"הלחץ והמהירות באימוץ יכולות של בינה מלאכותית בסביבות ארגוניות לא רק מביא ליצירה של פגיעויות אבטחה חדשות, אלא גם מחזיר לחיים כישלונות וטעויות אבטחה ישנים", כך אמר יורגן קוצ'ר, סגן נשיא מנדיאנט מבית גוגל קלאוד. בשיחה עם עיתונאים טכנולוגיים בשבוע שעבר, אמר קוצ'ר, כי "פריסת בינה מלאכותית בארגונים מלווה לעיתים קרובות בהזנחת בקרות אבטחה בסיסיות". "הרבה מהבעיות ששגינו לחשוב שהן חדשות, התגלו כבעיות ישנות שהופיעו שוב," אמר קוצ'ר, "ראינו ארגונים שמאוד מודאגים מאיומי בינה מלאכותית חדשים כמו הרעלת מודלי שפה גדולים, אבל הם שוכחים לבצע בקרות אבטחה בסיסיות". קוצ'ר אמר ש"הצוות האדום" של מנדיאנט "חשף כשלי אבטחה אמתיים. הם נגרמו במהלך תרגולים של הדמייה של התקפות בעולם האמיתי: הבודקים אימצו טקטיקות של יריבים אמיתיים, כי לבדוק את ההגנות של ארגונים". "במהלך המפגשים והעבודה יחד עם 'צוות אדום', הייתי עד לסביבות מבוססות בינה מלאכותית. בהן, התוקף היו יכולים לשנות סיווג של נתונים, מה שמאפשר לו לעקוף הגנות כמו פתרונות הגנה מפני דלף ואובדן נתונים, DLP". יתרה מזאת, אמר קוצ'ר, "הופתעתי לגלות אפילו טעויות פשוטות. כך לדוגמה, במהלך עבודתנו לחיזוק ההגנה במוסד פיננסי, ראינו תעבורה של תקשורת לא מוצפנת בין הבינה המלאכותית לדפדפן". הוא הוסיף, כי "בכמה מקרים, חברי הצוות האדום הצליחו להשיג גישה ראשונית על בסיס הונאה, או בהסתמך על הנדסה חברתית. אז ההאקרים נעזרו בבינה המלאכותית לביצוע פעולות המשך, כולל חילוץ נתונים ושינויים במדיניות". "ברגע שאנחנו בפנים", ציין הבכיר במנדיאנט, "הבינה המלאכותית עושה את השאר, כולל גניבת נתונים. אני מדבר על פריסת בינה מלאכותית מורשית, לא על מקרים של 'צל AI', בהם העובדים פרסו תהליכי עבודה של בינה מלאכותית בלא פיקוח של החברה". "ארגונים צריכים לבנות תהליכי ממשל על אבטחת בינה מלאכותית", אמר, "ועליהם לעשות זאת בהקדם. הרבה יותר פשוט וקל ליצור מדיניות שכזו ואז לאכוף אותה – מאשר לטפל בנזקי השימוש הבלתי מבוקר בבינה מלאכותית לאחר מכן. אני ממליץ לבחון מחדש את הארכיטקטורה המאובטחת שלכם, ואז להפעיל צוות אדום. כך ניתן יהיה להבטיח שנכסים קריטיים באמת יהיו שמורים בנפרד". "למרות הכוח שיש לבינה המלאכותית בהגנה, אני קורא למנהלי האבטחה ולמנמ"רים לא להניח שאימוץ AI יפטור אותם מאחריות בסיסית לאבטחת סייבר", סיכם קוצ'ר, "לא תמיד מנמ"רים מעורבים בפריסת תהליכי עבודה של בינה מלאכותית. היעדר בקרות אבטחה בסיסיות סביב פריסות של בינה מלאכותית – הוא סיכון משמעותי".

סין החליטה לחסום את עסקת הענק שבמסגרתה מטא הסכימה לרכוש את הסטארט-אפ בעל השורשים הסיניים מאנוס תמורת סכום של יותר משני מיליארד דולר. מארק צוקרברג, מנכ"ל מטא, הודיע על רכישת החברה, שכיום יושבת בסינגפור, בשלהי השנה שעברה. הוועדה הלאומית לפיתוח ורפורמה הסינית החלה לבדוק האם העסקה עומדת במלואה בחוקי הייצוא של טכנולוגיות והשקעות של מדינות זרות. במטא טענו שאין ברכישה כל בעיה מבחינת החוק – לא מהצד הסיני וגם לא האמריקני – אלא שהשלטון בבייג'ינג חושב אחרת. אתמול (א') הוועדה הצהירה שהיא לא מאשרת כל השקעה זרה במאנוס, בגין השורשים הסיניים שלה. מטא התבקשה כאן, בלשון מכובסת, לבטל את העסקה. הרמת גבה גם באמריקה ההודעה של מטא על רכישת מאנוס גרמה להרמת גבה גם בארצות הברית, כי על אף שהנרכשת עברה, כמו חברות סיניות אחרות, לסינגפור כדי להתחמק מהביקורת ומהמניעה, הקשרים שלה עם סין נותרו חזקים, בעיקר כי ענקיות סיניות כמו עלי באבא וטנסנט משקיעות בה. מאנוס היא חברה שמפתחת סוכני בינה מלאכותית כללית (AGI) והשיקה את סוכן ה-AGI הראשון שלה במרץ בשנה שעברה. הסוכן יכול לבצע משימות מורכבות כמו מחקרי שוק, קידוד וניתוח נתונים. מטא התכוונה להמשיך למכור את המוצרים של החברה, בנוסף לשילוב הטכנולוגיה בכלים שלה.

גיא עומר  בעולם ה-IT המודרני, המושג "זמן השבתה" (Downtime) הפך ממטרד תפעולי לסיכון עסקי ממשי. עבור ארגונים המנהלים בסיסי נתונים, סביבות וירטואליזציה או מאגרי גיבוי (Repositories), כל דקה של חוסר זמינות מתרגמת להפסד כספי ופגיעה במוניטין. כאן נכנס לתמונה פתרון ה-High Availability Manager של QNAP – פתרון Active-Passive HA, המהווה טכנולוגיה אסטרטגית להבטחת המשכיות עסקית. הכוח שמאחורי הקלעים: QuTS hero ו-ZFS הבחירה במערכת ההפעלה QuTS hero המבוססת על מערכת הקבצים ZFS כבסיס לפתרון ה-HA נועדה להבטיח שלמות נתונים (Data Integrity) ברמה הגבוהה ביותר. מערכת ה-ZFS תוכננה להתמודד עם אתגרי אחסון מורכבים, כגון פרויקטים בקנה מידה של PB-scale או פתרונות All-Flash. אחד היתרונות הבולטים הוא מנגנון ה-Self-healing, המזהה ומתקן שחיתות נתונים שקטה (Silent Data Corruption) באופן אוטומטי. בסביבות שבהן ה-NAS משמש כמאגר לגיבויים או כשרת קבצים מרכזי, יכולת זו קריטית להבטחת שחזור תקין של המידע. בנוסף, QuTS hero מציעה טכנולוגיות צמצום נתונים מתקדמות כמו Inline Data Deduplication ו-Compression, המאפשרות ניצול מקסימלי של נפח האחסון ושיפור ביצועים משמעותי. High Availability Manager ברמת ההגדרה: פשטות בעולם מורכב אחד החסמים בהטמעת פתרונות זמינות גבוהה הוא המורכבות הטכנית, אך QNAP High Availability Manager מפשט את התהליך באופן משמעותי. הגדרה מהירה – תהליך ה-Setup הופך את הקמת המערך לפשוט ומובנה, תוך התבססות על ארכיטקטורה טכנית ברורה הכוללת דיאגרמות פריסה מוגדרות. ניהול אחוד – למרות שהמערכת מבוססת על שתי יחידות עיבוד (כגון תצורת 2xZFS), הניהול מתבצע תחת ישות אחת המנטרת את בריאות הבקרים באופן רציף. Failover אוטומטי – במקרה של כשל חומרתי, המערכת מבצעת מעבר אוטומטי לשרת הפאסיבי לטובת המשכיות עסקית ומינימום זמן השבתה. Repository לגיבוי וסטרימינג: זמינות ללא פשרות כאשר ה-NAS מתפקד כ-Backup Repository, במיוחד בשילוב עם תוכנות כמו Veeam, הזמינות שלו היא קריטית להצלחת חלונות הגיבוי. שילוב HA מבטיח שגם בזמן עומסי סטרימינג גבוהים או תחזוקת חומרה, המידע ימשיך לזרום ללא הפרעה. נגישות לעסקים קטנים ובינוניים: מחיר שפוי, הגנה ברמת אנטרפרייז השוק הישראלי מורכב ברובו מעסקים קטנים ובינוניים (SMB) הרגישים לעלויות. אחת מנקודות החוזק של QNAP High Availability Manager היא זמינותו על פני טווח רחב של דגמים – מה שמאפשר לארגונים לבחור פתרון המותאם לתקציבם מבלי לוותר על רמת ההגנה. בניגוד לפתרונות Enterprise מסורתיים הדורשים השקעת תשתית כבדה, High Availability Manager של QNAP מציע יחס עלות-תועלת גבוה במיוחד: שני NAS תואמים מספיקים להקמת סביבת Active-Passive HA מלאה, ללא צורך בחומרה ייעודית יקרה. לרשימת הדגמים התואמים לפתרון, ראו כאן. שימוש בפתרונות אלו מאפשר למנהלי IT להציג תוצאות עסקיות מוכחות, הכוללות שיפור בזמני התגובה ושרידות מקסימלית של המידע הארגוני. פתרון ה-HA מספק את השקט הנפשי הנדרש בארגונים שבהם הנתונים הם לב הפעילות. צילום: QNAP צילום: QNAP סיכום: אסטרטגיה של שקט נפשי השקעה ב-QNAP High Availability היא מהלך אסטרטגי שמעמיד את ההמשכיות העסקית בראש סדר העדיפויות. עבור מנהלי IT ומקבלי החלטות, מדובר בפתרון המספק שרידות ברמת Enterprise, ניהול פשוט והחזר השקעה מהיר, תוך התבססות על טכנולוגיות מתקדמות המותאמות לאתגרי המחר. למידע נוסף על פתרונות האחסון המתקדמים של QNAP וייעוץ מקצועי, בקרו באתר. חברת ויז'ואל ד.ג ההפצה הרשמית של QNAP בישראל.   הכותב הוא פריסייל בכיר, Visual D.G.

נוטניקס ישראל הודיעה היום (ג') על מינויו של לידור נגר למנהל לקוחות המגזר הציבורי בחברה. נגר מגיע לנוטניקס עם ניסיון בניהול לקוחות אסטרטגיים במגזרי הביטחון והממשלה, לאחר שירות ב-8200 וניהול לקוחות מגזר הביטחון בחברות דל ואלסטיק. במסגרת תפקידו החדש, נגר יוביל את הקשר של נוטניקס עם גופי הממשלה והביטחון בישראל, ויהיה אחראי על הנגשת פתרונות התשתית של החברה לטובת האצת תהליכי טרנספורמציה דיגיטלית וחדשנות טכנולוגית במגזר הציבורי. הוא מחזיק בתואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול ובתואר שני במנהל עסקים.

עובדי סאפ ישראל החריפו הבוקר (ג') את הצעדים הארגוניים שלהם נגד הנהלת החברה, כחלק ממאבק סביב ההסכם הקיבוצי. אחרי שבועיים של הפגנות מול ביתה של מנכ"לית מרכז המו"פ של החברה בישראל, אורנה קליינמן, החליט ועד העובדים לעלות מדרגה, ולא לטפל בתקלות בחלקים מסוימים של התוכנה שלה. על פי הוועד, הצעדים הארגוניים "צפויים ליצור סחבת ועיכובים בקרב לקוחות רבים של החברה". הם ציינו כי "מדובר בצעד ראשון במסגרת תחילת עיצומים ארגוניים, שצפויים להתרחב ולהחריף בתקופה הקרובה". במייל ששלח הוועד ללקוחות שפנו היום לסאפ ישראל, לתמיכה ולתרון תקלות, נכתב כי "קיבלנו את הבקשה שלך ונשמח לסייע לך בהקדם האפשרי. למרבה הצער, כרגע אנחנו בשביתה. מיד לאחר שהשביתה תסתיים נשמח לטפל בבעיה שלך ולפתור אותה". המייל שוועד עובדי סאפ ישראל שלח היום (ג') ללקוחות. צילום: לכידת מסך "זהו שלב נוסף במאבק שלנו" הרקע למאבק הוא החלטת הנהלת סאפ ישראל מלפני כחודשיים לבטל את ההסכם הקיבוצי בחברה, שנחתם ב-2017. ההנהלה טוענת כי ההסכם מיושן ולא מתאים לעידן ה-AI, בעוד שוועד העובדים וההסתדרות רוצים להמשיך אותו, או להגיע להסכם חדש, שישביע את רצונם. לכן, לפני כשלושה שבועות הכריזה ההסתדרות על סכסוך עבודה, בפעם הראשונה בתולדות החברה. במהלך התקופה נפגשו הצדדים למשא ומתן, אך ללא הגעה להבנות והסכמות, לטענת העובדים עקב אי רצונה של ההנהלה למשוך את בקשת הביטול. לכן, הם החלו לקיים הפגנות מול ביתה של קליינמן במושב בשרון, בהשתתפותם של עשרות עובדים, יו"רי ועדים בחברות אחרות ותומכים. יו"ר ועד עובדי סאפ ישראל, גד רביד, אמר כי "זהו שלב נוסף במאבק שלנו. לא נאפשר פגיעה חד צדדית בעובדים הישראליים ולא נסכים למציאות שבה זכויות שהושגו במאמץ רב נמחקות בלחיצת כפתור. אם ההנהלה לא תשנה כיוון באופן מיידי, נמשיך להסלים את הצעדים עד להשבתת החברה". תגובת ההנהלה מהנהלת סאפ ישראל נמסר בתגובה שהיא "תמשיך להעניק ללקוחותיה מענה מקצועי מצוין". על פי החברה, "ענף ההיי-טק משתנה בקצב ובהיקף שלא ראינו בעבר. הבינה המלאכותית משנה את האופן שבו כל חברת טכנולוגיה פועלת, מתחרה וצומחת, וסאפ פועלת בנחישות כדי לשמור על ההובלה בשוק המשתנה". "ההסכם הקיים נחתם ב-2017, גובש לעידן אחר ולא משקף את הצרכים העכשוויים, ולכן סאפ הציעה הסכם קיבוצי חדש, שמותאם לעידן ה-AI ולמציאות של התעשייה כיום", כך לפי החברה. "בישראל, כמו בכל מקום אחר שבו סאפ מעסיקה עובדים, המשמעות היא צורך במסגרת שמאפשרת לפעול בזריזות ובגמישות שהמציאות החדשה מחייבת. עם זאת, צעדים אלה, שאומצו במרכזים של סאפ ברחבי העולם, טרם יושמו בישראל", נמסר. לדברי הנהלת סאפ ישראל, "אנחנו מכבדים את זכותו הלגיטימית של ועד העובדים לנקוט עיצומים. יחד עם זאת, אנחנו מאוכזבים מהחלטה זו, שלתפיסתנו לא משרתת את האינטרסים של העובדים ולא מקדמת את הדרך להסכם. העובדים שלנו ראויים לכך שנפתור את זה סביב שולחן הדיונים. סאפ תמשיך לנהל משא ומתן בתום לב, במטרה ברורה להגיע להסכם קיבוצי חדש, שישקף את תפקידו החשוב של הצוות הישראלי".  

קרן ההון סיכון גלילות קפיטל (Glilot Capital) מינתה את אלישע לוי לתפקיד סמנכ״ל יצירת ערך. במסגרת תפקידו יוביל לוי את תחום יצירת הערך בקרן, יתמקד בליווי חברות הפורטפוליו בהאצת צמיחה, בבניית אסטרטגיות go-to-market ובהקמת מערכי מכירות גלובליים, ויעבוד בצמוד ליזמים ולצוותי ההנהלה של החברות. לוי מביא עמו ניסיון עשיר באסטרטגיות צמיחה גלובליות ובהובלת פעילות מכירות ו־GTM בחברות טכנולוגיה, בדגש על תחום הסייבר ופתרונות אבטחה לארגוני אנטרפרייז. קודם לכן היה חלק מצוות הצמיחה של גרדיקור (Guardicore) עד לרכישתה על ידי אקמאי טכנולוגיות (Akamai Technologies), ובהמשך מילא תפקידי GTM בכירים בארגון סביב פתרונות אבטחת רשת והגנת תשתיות. בתפקידו האחרון הוביל את תחום המכירות וה־go-to-market הגלובלי באפספלייר (AppsFlyer), תוך התמקדות בהרחבת הפעילות בשווקים בינלאומיים. בנוסף, ליווה סטארט-אפים בשלבים מוקדמים כמאמן בתוכנית Fusion VC, וסייע ליזמים בבניית אסטרטגיות צמיחה סקיילביליות.

"בשנה האחרונה, השיחות שלי עם מנהלי IT עברו שינוי דרמטי. בעבר, המיקוד היה בתחזוקה שוטפת. היום אני שומעת ייאוש גובר מהניסיון להציג מבט כולל על סביבת הדיגיטל. מנהלים מבינים שהארגון שלהם הוא מערכת של קשרים הדדיים בין נתונים, אפליקציות ותשתיות, אך בפועל הם מתמודדים עם איים, עמודים מבודדים. האירוניה היא שהבינה המלאכותית, שאמורה הייתה לפשט תהליכים, מחמירה את המורכבות ויוצרת צורך דחוף בגישור על הפערים התפעוליים. פה מגיעה המומחיות האנושית. היא שתביא לגישור בין תשתיות לגאסי לפתרונות AI מודרניים. היא שתכריע אם הארגון יצליח לצמוח – או יישאר מאחור. הגיע הזמן להפסיק לפחד מ-AI – ולהתחיל לנצח באמצעותה", כך אמרה אפרת הגואל, מנהלת חטיבת השירותים, HPE ישראל. בראיון לאנשים ומחשבים ציטטה הגואל מחקר שערכה החברה בנושא Architecting an AI Advantage. "המחקר", אמרה, "חשף מציאות מטרידה. בעוד ש-72% מהמשיבים מסכימים שעליהם לאמץ גישה מוכללת יותר ל-AI, מעטים מאוד מיישמים זאת בפועל. הפער הזה בין הכוונה לביצוע הוא המקום שבו פרויקטים נכשלים. כדי לסייע לארגונים לצלוח את האתגר, החלטנו ב-HPE להפוך את חוויית השירות למאוחדת, פרואקטיבית ומשולבת. זאת, כדי לאפשר אימוץ טכנולוגיות מתקדמות בביטחון מלא". "מימשנו גישה שמטרתה לשים סוף למינהלות המייגעות", הסבירה, "המעבר לגישה הוליסטית דורש איחוד. בנינו חוויית שירות אחת, המובלת על ידי צוות ייעודי, הפועל מול מערך אחד של יעדים. במקום להתעסק בביורוקרטיה ובריבוי נקודות קשר, מנהלי IT יכולים כעת להתמקד באסטרטגיה". "זהו מהלך קריטי במיוחד", הסבירה הגואל, "בכל הקשור ל-AI, גילינו שארגונים רבים מתעלמים מפרטים מהותיים. 42% מהם עדיין נסמכים על תשתיות קיימות, שאינן מתאימות. 47% מהארגונים מפקפקים ביכולתם להרחיב את פרויקטי ה-AI שלהם בצורה יעילה. כאן נכנסת המומחיות האנושית, שתגשר בין תשתיות לגאסי לפתרונות AI מודרניים". האנשים שמאחורי המכונה "כדי להבטיח שהלקוחות שלנו יפיקו את המקסימום מהנכסים שלהם, הצבנו שני תפקידי מפתח בכל חוזה שירות", אמרה הגואל, "האחד, מנהל חוויית שירות, SEM. זהו הנציג האישי של הלקוח בתוך החברה, שדואג לתפעול ולניהול תקשורת שוטף, כדי שהלקוח יוכל להישאר ממוקד בעסק שלו. תפקיד המפתח השני הוא יועץ טכני, TA. זהו מומחה שמכיר לעומק את המבנה הטכנולוגי של הלקוח. הוא אינו ממתין להגעת התקלות, ומונע אותן עם ניטור פרואקטיבי. הוא ממליץ על שיטות עבודה מומלצות ומבטיח שה-IT תואם ליעדים העסקיים ארוכי הטווח". "אחד המחסומים הגדולים ביותר בדרך ל-AI, הוא ניהול נתונים. פחות ממחצית מהארגונים מחזיקים ביכולות נתונים בשלות או מבצעים העברות נתונים בזמן אמת", סיכמה הגואל, "ואנו מציעים חבילת כלים מבוססי AI המעניקה נראות מקצה לקצה, לצד אוטומציה חכמה. כך, נתונים מוכנים לעבודה יהוו את הדלק של ה-AI. טכנולוגיה חייבת להשתנות יחד עם העסק. בין אם אתם מאמצים עומסי עבודה חדשים או נכנסים לשווקים חדשים, שירותי ה-IT שלכם צריכים להסתגל בהתאם. אנחנו מאפשרים לארגונים להתעלות מעל המורכבות התפעולית, לחבר בין נתונים ותהליכים, וליצור יתרון תחרותי אמיתי – שנשען על תשתית חזקה ובינה מלאכותית מובנית. לא מדובר על רק שירות, אלא זה הבסיס לעתיד".

שם ותפקיד: ענת וקסלר ישראלי, סמנכ"לית במרכז כנרת לחדשנות ויזמות. ותק בתפקיד: חמש שנים. תפקידים קודמים: מנהלת פרויקטים והתחדשות עירונית בתל אביב. השכלה ושירות צבאי: תואר שני במנהל עסקים, שירות צבאי כמדריכת חי"ר ולאחר מכן כקצינת צלפים, ושחרור אחרי שש שנות מילואים. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? "כשהחלטנו לעבור מתל אביב לקבוצת כנרת, היתרונות היו ברורים לי – איכות חיים, טבע, חינוך, ציונות (שורשים עמוקים של המשפחה של בעלי בעמק הירדן, מתקופת חצר כנרת) ועוד. מה שנותר מעורפל הוא התעסוקה. בעלי מפקד-לוחם בצה"ל והמעבר לא היה כרוך בשינוי תעסוקתי מבחינתו. במקרה שלי, הייתי צריכה להתחיל לחפש בתחומים חדשים – כל התחומים שבהם עבדתי בתל אביב לא קיימים בפריפריה. כשנתקלתי בהזדמנות של עבודה במרכז כנרת לחדשנות ויזמות, שעוסק בטכנולוגיות אקלים, מים וחקלאות, למדתי שטכנולוגיה וחדשנות הן מנוע הצמיחה הכלכלי לפריפריה. כך נולדה הזדמנות לפתח כלכלית את המרחב שבו אנחנו חיים, באמצעות הגדלת היצע הזדמנויות התעסוקה הטכנולוגית בצפון-מזרח המדינה, ולייצר עתיד במקצועות הטכנולוגיים לתושבי הצפון. אישית, אני לא מגיעה ממקצוע טכנולוגי, אלא אני בתפקיד שבו מפתחים תשתיות לחברות טכנולוגיות, כדי שיקבעו את מיקומן בצפון וייצרו מאות משרות טכנולוגיות במרחב. זאת ציונות באמצעות טכנולוגיה". האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק? "לא. אני מאמינה שמי שרוצה ומסוגלת להשתלב ולהוביל בתעשיית ההיי-טק – תעשה זאת. יש דוגמאות רבות לכך: למשל, היחידות הטכנולוגיות בצה"ל מהוות מקפצה מעולה לתחום, וככל שנראה יותר נשים ביחידות אלה, כך נראה יותר נשים יזמיות ומנהיגות בתעשיית ההיי-טק". האם נתקלת באפליה בענף, נגדך אישית, על רקע היותך אישה? "לא נתקלתי. נהפוך הוא, נתקלתי בהנהלות ודירקטוריונים שפונים תחילה לאיוש משרות לנשים, מתוך ההבנה שנדרשות יותר נשים בתפקידי ניהול ויזמות".