הדוחות הכספיים של אל על חושפים את עומק המשבר: הפסדי ענק של 531 מיליון דולר כתוצאה מירידה חדה של 70% בהיקף הפעילות והכנסות שנתיות של 623 מיליון דולר בלבד. הדוחות שכוללים אף את הרבעון האחרון של הפעילות ב-2020 מספרים גם על הפסד של 140 מיליון דולר ברבעון אחד בלבד. רק כדי לסבר את האוזן: חובות החברה לא לגופים מוסדיים, אלא לציבור הלקוחות שרכשו כרטיסים מוערך ב-238 מיליון דולר (לאחר שהמספר עמד כבר על כ-330 מיליון דולר).

לוחם שמשתחרר מצה"ל צריך לעבור פסיכומטרי ולימודים לפני שהוא מוצא עבודה? לא עוד. התוכנית הייחודית של Experis Academy פותחה במיוחד עם צה"ל ועמותת עתידים כדי לתת מענה למתעניינים בהסבה להייטק, ועוזרת להם להשתלב בשוק בקלות ובהצלחה. המחזור השלישי כבר יוצא לדרך

שגריר צרפת בישראל, אריק דנון, רעייתו מארי קריסטין, ומשלחת כלכלית מצרפת, ביקרו במפעל לוריאל במגדל העמק. המשלחת נפגשה עם גד פרופר ועם מנכ"ל לוריאל ישראל אלי שגיב אשר סיירו במפעל המקומי של יצרנית תכשירי הביוטי הצרפתית, לוריאל. השגריר סייר בין קווי הייצור השונים, המיוצרים לשוק המקומי וכן לייצוא, והתרשם מהסטנדרטים של פעילות הייצור, מההקפדה על בטיחות העובדים ומהפיכת המפעל לידידותי לסביבה. אלי שגיב, מנכ"ל לוריאל אמר בסוף הביקור לאורחים: "היה לנו לכבוד לארח את השגריר הצרפתי, מר אריק דנון ופמלייתו, במפעלנו במגדל העמק. חשוב לנו לחזק את הקשרים עם שגרירות צרפת במטרה לדון בדרכים נוספות לחיזוק שיתוף הפעולה הכלכלי בין המדינות".

תפרחת חיתולים הינה תופעה שכיחה מאוד אצל תינוקות מגיל לידה ועד לשלב הגמילה מהם, סביב גיל 3. התופעה גורמת לסבל ואי נוחות אצל התינוק ויכולה אף להתבטא בשינוי בהתנהגות התינוק בבכי ואי שקט. הסיבה המרכזית להיווצרות תפרחת חיתולים היא עקב מגע ישיר של עור התינוק העדין עם ההפרשות וכן לחות וחום באזור ההחתלה שיוצרים ריבוי חיידקים ופטריות על העור. שינויי מזג אוויר בעונות המעבר, שפשוף של החיתול במקרה שהם הדוקים מידי או עור רגיש מוספים ומחמירים את המצב. ברוב המקרים, ניתן למנוע את הופעת התפרחת באמצעות שמירה על היגיינה באזור ההחתלה לאורך היום, החל מהחלפת החיתול בתדירות גבוהה, ניקוי האזור ביסודיות עם מגבונים מיוחדים, שימוש במשחת החתלה, הקפדה על אמבטיה יומית ורחיצת האזור עם אל סבון מותאם לעור התינוק ועד הסרת החיתול למשך זמן ארוך ככל האפשר.

מבצע החיסונים שהוביל לפתיחת המשק הישראלי, והחזרה ההדרגתית לשיגרה, הפכו לכלי השיווקי העיקרי במבצע Back2Tech (חזרה להייטק) שיזמה רשות החדשנות הישראלית להחזרת הייטקיסטים ישראלים שחיים ועובדים בחו"ל, חזרה לישראל. במסגרת המבצע יתאפשר לעובדים הישראלים שיחזרו לסגור מראש את מקום עבודתם העתידי בארץ, ולהתחיל לעבוד בו מרחוק לטובת מעבר חלק ונוח יותר ארצה. התוכנית הושקה מספר ימים לפני כניסת חג הפסח, באמצעות מפגש וירטואלי שערכה הרשות עם הייטקיסטים ישראלים החיים ועובדים כיום בארה"ב ואירופה. על פי הערכה מתגוררים כיום כ-600 אלף ישראלים מחוץ לגבולות הארץ, מתוכם כ-10 אלף הם בעלי רקע טכנולוגי, שחלקם נשלח לרילוקיישן ממקום עבודתם והמשיכו בחייהם באותה מדינה ללא כוונה לחזור לישראל.

זו השנה הרביעית שהנהלת רשת הסופרמרקטים "קשת טעמים" ועובדיה נרתמים למסע התרמה ענק למען ילדים חולי סרטן של עמותת ל"ב להילחם ביחד. גם השנה, על אף תקופת הקורונה והקשיים הלוגיסטיים שבעקבותיה, החליטו בעלי הרשת ליאת ואריאל לכט להמשיך במסורת ההתרמה למען העמותה. התרומה לעמותת לב נמסרה ערב החג, בטקס צנוע שנערך במשרדי קשת טעמים באזור התעשייה בעכו, והתקיים בהתאם להנחיות.

האביב הגיע, והעיניים כבר מופנות מפסח ליום העצמאות. בתקופה החמה כיף יותר לעשות את האוכל בחוץ, ויש בהחלט אפשרות כזאת. הכירו את טרנד מטבחי החוץ

הבנקים סיימו לדווח על התוצאות לשנה החולפת ללא דרמות מיוחדות עם רווח נקי מצרפי שנפגע מעט ביחס לשנת 2019 בגלל הקורונה, אך נותר עצום - 7.5 מיליארד שקל. למרות הפסדי האשראי והקפאת משכנתאות בגלל הקורונה, המערכת הבנקאית הצליחה לשמור על יציבות. איך זה קרה? האם מנהלי הבנקים שמשתכרים מיליוני שקלים בשנה הם גאונים? לא בדיוק. ההסבר הוא שהבנקים בישראל פועלים בשוק לא תחרותי ונהנים מלקוחות "שבויים" שלא ששים להחליף בנק. הפוליטיקאים והרגולטור מודעים לחגיגה של "אוליגופול הבנקים", אך אינם מצליחים להגביר משמעותית את התחרות. אפילו משה כחלון שהצליח כשר תקשורת לייצר רפורמה דרמטית בשוק הסלולר, לא הצליח במשך 5 שנות כהונתו כשר אוצר לשנות ולו במעט את הדומיננטיות של הבנקים.