מטוס "ירושלים של זהב" של אל על, הלא הוא הדרימליינר ה-12 במספר של החברה, נחת בשבוע שעבר (ה') בשדה התעופה בן גוריון בישראל. המטוס נחת לאחר שטס בגובה נמוך מעל העיר ירושלים, ואיפשר לאלפי תושבי העיר להיות הראשונים לראותו מקרוב, כשחלף מעל אזורים מרכזיים בעיר כמו: הר הרצל, בניין הכנסת, גן סאקר, טחנת הרוח במשכנות שאננים, מעלה אדומים ושכונת עין כרם. המטוס, שסימונו 4X-EDM, הגיע היישר ממפעל בואינג בסיאטל, ארה"ב, והוא מעוצב בצבעי כחול וזהב המשולבים לכל אורכו, ונישאים גם בדגל ישראל המתנוסס על זנב המטוס ולוגו החברה בקדמתו. עם הגעתו מונה כעת צי מטוסי הדרימליינר 787 של אל על 12 מטוסים מדגם 787-9, מתוך 16 שצפויים להכלל בו בסך הכל עד שנת 2020. [caption id="attachment_299854" align="alignnone" width="600"] מטוס הדרימליינר "ירושלים של זהב" במפעל בסיאטל. צילום: Jim Anderson D. J. & Company[/caption] בזמן הטיסה מעל לעיר הבירה התקיימה שיחת טלפון מיוחדת בין קברניט, עדי ברוידא, שהטיס את מטוס "ירושלים של זהב", לנשיא מדינת ישראל, ראובן ריבלין, אשר בירך את אל על ואמר: "אל על ירושלים של זהב, כאן ירושלים. אני רוצה להגיד לכם כירושלמי, בן ירושלים. אתם מגיעים הביתה. הגעתם הביתה! אל על, הכי בבית בירושלים. אתם מנמיכים מעל ירושלים והלב שלנו ממריא אליכם. כל הכבוד לכם אל על. איך אומרים אצלכם? Clear to land - אתם רשאים לנחות. כאן ירושלים, שלום וברכה לכם. ברוכים אתם וברוכים תהיו". הקברניט הנרגש השיב לנשיא ואמר: "כבוד נשיא המדינה, מר רובי ריבלין, הירושלמי מספר אחת של מדינת ישראל, תודה על הברכה מחממת הלב. אני נרגש לדבר איתך בעודנו טסים מעל העיר ירושלים, בירת מדינת ישראל, במטוס הדרימליינר החדש של אל על, שנקרא בשם 'ירושלים של זהב'. העיר נראית נפלא מלמעלה. תודה על ההזדמנות החד-פעמית לשוחח איתך במעמד מרגש זה. כאן צוות טיסה LY1789 נפרד לשלום ונערך לנחיתה". [caption id="attachment_299855" align="alignnone" width="600"] טקס הסרת הלוט. מימין לשמאל: בעלי השליטה בחברת אל על - דדי ותמי בורוביץ', ח"כ ולשעבר ראש עיריית ירושלים מר ניר ברקת, יו"ר דירקטוריון אל על מר אלי דפס, ראש עיריית ירושלים מר משה ליאון ומנכ"ל אל על גונן אוסישקין. צילום: עופר חג'יוב[/caption] מחווה לעיר הבירה ולנעמי שמר עם נחיתת מטוס "ירושלים של זהב" בנתב"ג התקיים טקס קבלת פנים חגיגי והסלנה למטוס הדרימליינר החדש של החברה במעמד שר התחבורה, בצלאל סמוטריץ'; חבר הכנסת ניר ברקת; ראש עיריית ירושלים, משה ליאון; הרב הראשי לירושלים, הראשון לציון, הרב שלמה משה עמאר; ובכירי הנהלת אל על, בראשות יו"ר החברה, אלי דפס, המנכ"ל, גונן אוסישקין, ועוד מכובדים רבים. [caption id="attachment_299852" align="alignnone" width="600"] מימין לשמאל: קצין ראשון מרדכי (מודי) קרן, קברניט עדי ברוידא, מש"ב גבי וסינג, שר התחבורה מר בצלאל סמוטריץ', ראש עיריית ירושלים מר משה ליאון, משב"ית אלונה רווח דאון, קברניט גיל פרצ'יק ומנכ"ל אל על גונן אוסישקין. צילום: עופר חג'יוב[/caption] במהלך הטקס הזמרת המיתולוגית שולי נתן, שביצעה במקור את השיר "ירושלים של זהב", ריגשה את כל האורחים כששרה את השיר שוב, בביצוע מיוחד שהוכן לאירוע, יחד עם מקהלת ילדים מבית הספר איתן מירושלים. גונן אוסישקין, מנכ"ל אל על, אמר באירוע: "מהי גאווה ישראלית? גאווה ישראלית היא שמטוס דרימליינר הנושא בגאון את המגן דוד על זנבו, קרוי על שם עיר הבירה של מדינת ישראל, ירושלים, ונותן כבוד לנעמי שמר על שירה, 'ירושלים של זהב'.  גאווה ישראלית היא שצוותי אוויר והקרקע של אל על הביאו את המטוס הזה מסיאטל הרחוקה. החיבור בין ירושלים לאל על יוצר משהו מיוחד. אין סמלי מזה שנוסע מתחיל או מסיים את מסעו במטוס ששמו 'ירושלים של זהב'. תקוות, חלומות, תפילה והתעצמות רגשית קשורים בעיר הזאת, ירושלים". [caption id="attachment_299856" align="alignnone" width="600"] מימין: הרב הראשי לירושלים, הראשון לציון, הרב שלמה משה עמאר יחד עם מנכ"ל אל על גונן אוסישקין. צילום: עופר חג'יוב[/caption] ראש העיר ירושלים, משה ליאון, אמר באירוע: "יש לנו ירושלים של זהב, עם ישראל עם לב של זהב ועכשיו גם מטוס של ירושלים בזהב. אתם יודעים שהביטוי 'ירושלים של זהב' מגיע מהאגדה היהודית. ירושלים של זהב היה תכשיט מזהב שעליו תבליט של ירושלים. היום, אחרי אלפיים שנה, ירושלים קיבלה, את התכשיט מזהב. 'בשוב ה' את שיבת ציון, היינו כחולמים'". דרימליינר. העם היהודי הוא עם שחולם". [caption id="attachment_299857" align="alignnone" width="600"] מטוס הדרימליינר "ירושלים של זהב" לקראת הנחיתה בנתב"ג. צילום: עופר חג'יוב[/caption] שר התחבורה, בצלאל סמוטריץ', אמר באירוע: "אל על והחיבור לירושלים מסמל את החיבור בין ההווה לעבר. זו הגאווה של מדינת ישראל. לא מזמן הייתה אזכרה לשמעון פרס, שלמרות חילוקי הדעות הפוליטיים בינינו, הוא היה איש שחלם. כל כך הרבה שנים חלמנו על ארץ ישראל ועל ירושלים. התפזרנו בכל קצוות תבל. ועכשיו החלום הזה, הדרים ליינר, יקצר לנו את הדרך לירושלים. טסתם הבוקר מעל ירושלים. אין כמו לטוס מעל ירושלים. אין בעולם נוף יפה יותר מהעיר ירושלים".  

"אפשר לדבר על בינה מלאכותית כללית", בישר מנכ"ל מובילאיי וסגן נשיא בכיר באינטל, פרופסור אמנון שעשוע, בהרצאה שנשא השבוע בכנס של האקדמיה הלאומית למדעים. בכנס הציג בין היתר פרופ' שעשוע, את הפיתוח הבא של אורקם, המכונה MyMe - לזיהוי פרצופים בזמן אמת - וכן גרסה ראשונה של בינה מלאכותית כללית, העונה לשם "חיים", שמפתחת חברת הסטארט-אפ החדשה AI21 Labs, שכאשר מזינים אותה ברעיונות היא הופכת אותם לטקסט. הוא סיפר כי "במערכת של אורקם שילבנו בין ראייה מלאכותית והבנת שפה טבעית. כך למשל המערכת יכולה לזהות תפריט לא רק ברמה הכללית, אלא ממש להבין את הרכב המנות. המערכת מפענחת באמצעות OCR את כל הטקסט, וממנו שולפת את המידע. היא מזהה טקסטים במרחב וכן יודעת לזהות מוצרים לפי הברקודים שלהם. מדובר בהוספת יכולות רבות למערכת הקיימת של אורקם. המערכת יכולה לזהות ולהבין את הסביבה ולחפש אחר קטגוריות של עצמים, כגון דלתות, רהיטים ובני אדם. היא יכולה לקרוא לוגואים של חברות, או לקרוא את הכתוב על כרטיסי ביקור". לדבריו, אחת המשימות הבאות של אורקם תהיה במוצר חדש שיהיה תלוי על הצוואר או מחובר לדש - MyMe מסוגל לזהות פרצופים ולהזכיר למשתמש מתי פגש באיש המזוהה לאחרונה, ועל מה הם דיברו. הוא סיפר ש"המערכת הלבישה מצלמת את העולם עשר פעמים בשנייה ומגיבה בהתאם. תאמרו שאפשר לעשות זאת באמצעות הטלפון, יש לו יכולת מיחשוב מספיק חזקה, אבל הבעיה היא שהוא נמצא רוב הזמן בכיס ולכן קיים צורך במכשיר עצמאי שיכיל ספריה של כל הידע הדרוש כדי לקבל החלטות". לא בטוח שניתן יהיה להשתמש במערכת כזו במרחב הציבורי, בשל החשש לפרטיות, אבל בארגונים גדולים היא תוכל לתעד ישיבות, הסביר שעשוע. הוא תיאר ניסוי של המערכת במקום מפתיע – המרכז הרפואי שיבא בתל השומר, שבו היא שימשה לזיהוי המטופלים, ולקישור לתיק הרפואי שלהם, כדי למנוע טעויות רפואיות ולקצר את הזמן שהאחיות מבזבזות כיום על הקלדת תכנים לתוך המערכות הרפואיות. MyMe עושה את זה במקומן. וכאמור, פרופ' שעשוע הכריז על חברת הסטארט-אפ החדשה AI21 Labs, שהקים ביחד עם פרופ' יואב שוהם מאוניברסיטת סטנפורד, אורי גושן, ברק לנץ וברק פלג. יצירה ספרותית שלמה שהאדם כותב בה רק משפטי פתיחה וסיום "בואו נסתכל שלוש שנים קדימה אל העתיד בתחום עיבוד שפה טבעית. הראיתי לכם כיצד בינה מלאכותית יכולה להגיע לביצועים טובים מאוד בתחומים צרים, אבל עדיין לא הגענו למה שרואים בסרטי מדע בדיוני – בינה מלאכותית כללית. מדובר במכונות שיש להן אינטליגנציה רחבה יותר, ושאינה מוגדרת לשום תחום מוגדר. למשל, אני רוצה לקרוא ספר ואחר כך לענות על שאלות מחקר הנוגעות לאותו ספר. למשל, 'משחקי הכס' או 'מלחמה ושלום', יש צורך לנתח את העלילה, השחקנים ומערכות היחסים ביניהם – דברים שאנו כבני אדם עושים בקלות, אך אף מכונה לא יכולה לעשות זאת. אפשר להגדיר את הבנת הקריאה כמיקרוקוסמוס של האתגרים הצפויים לנו במהלך המסע לבינה מלאכותית כללית. התבונה שאנו מחפשים מתבטאת ביכולת לקרוא לא רק משפט אלא קטעים ארוכים ולהבין אותם ברמה אנושית. AI21 Labs פיתחה את HAIM, שמקלה על כתיבה ספרותית. המשתמש כותב כמה רעיונות ונותן למכונה לעשות את הכל. זה לא מדע בדיוני, זה פיתוח שיהיה מוכן כבר בשנים הקרובות", סיפר שעשוע. "המשתמש כותב את פסקת הפתיחה ואת משפט הסיום, ונותן למכונה לעשות את כל השאר. אם לא מתערבים אחר כך, הטקסט הופך להיות גיבוב של שטויות, אך לאחר שמגבילים אותו באמצעות המשפט האחרון, הוא נראה סביר". לסיכום אמר פרופ' שעשוע: "נהיגה אוטונומית היא האתגר האולטימטיבי של בינה מלאכותית צרה. יש בה את כל המרכיבים: ראייה ותפישה של המרחב וקבלת החלטות. אמנם עדיין קשה להגיע לקבלת החלטות אוטונומית מכיוון שהיא מחייבת תפישה של המרחב ברמה של בני אדם. ואולם תחום הראיה המלאכותית יכול לשנות את העולם, גם כשהיא מוטמעת בהתקנים לבישים. הבנת שפה טבעית היא תחום טוב להתחיל להסתכל בו על בינה מלאכותית כללית. אמנם הפיתוח עוד לא הושלם, אבל כל החידושים שהראיתי אינם מדע בדיוני – הם יהיו מציאות בתוך שנים ספורות".

עולם הרב-ערוציות (Omni-Channel) הוא בין העולמות הבולטים והמתפתחים בשנים האחרונות בתעשיית הטכנולוגיה. שורה של פתרונות ופיתוחים, והתעניינות רבה מצד ארגונים, הופכים אותו לכזה. אלא שכמו בתחומים רבים, הרב ערוציות התפתחה מצורך שלנו, הלקוחות. הימים שבהם היינו מקבלים שירות באמצעי אחד בלבד כבר מאחורינו, לפחות ברוב המקרים. הרבה מאוד פניות של לקוחות מתחילות, לדוגמה, בטלפון, ממשיכות בצ'ט עם בוט ברשת ומסתיימות בהודעת SMS. אחת החברות הבולטות, גם בתחום הזה, היא מיקרוסופט. הענקית מרדמונד השיקה פתרון לשירות רב ערוצי במסגרת פלטפורמת ה-Dynamics 365 העננית שלה. ארנון גולדשטיין ממיקרוסופט ישראל הציג את הפתרון, המבוסס על קוד פתוח, בשבוע הענן שהחברה קיימה באחרונה בתל אביב. הוא ציין כי החברה שמה דגש בפיתוחו על הנציג, הבוט והלקוח. "ללקוחות של ימינו אין סבלנות לשירות איטי ולא יעיל. הם רוצים את הכל כאן ועכשיו, ובצורה הטובה ביותר. ארגונים שלא מבינים את זה ולא יאמצו את הטכנולוגיות החדשות, שנותנות לכך מענה, עלולים להיתקל בבעיות, ובעיקר בלקוחות מאוכזבים", הוסיף גולדשטיין. לדבריו, "המערכת שלנו מאפשרת חוויה נעימה הן לנציג והן ללקוח. זהו פתרון מבוסס בינה מלאכותית, שיודע להפוך את השיחה בין הלקוח לצ'טבוט לפחות רובוטית ולנווט את הטיפול בפנייתו בצורה יותר אפקטיבית ומהירה". [caption id="attachment_299886" align="alignnone" width="600"] היישום של Dynamics 365 לתחום שירות הלקוחות[/caption] הפתרון כולל פורטל שמכיל פורומים, קהילות ומיילים. באוקטובר יועלו אליו אפשרויות צ'ט, אינטגרציה עם הבוט ו-SMS. "כלל הפתרון עובד על דטה בייס אחד - CDS. תשתית הבוט מובנית ב-Dynamics, מה שמאפשר לו לדעת ביתר קלות באיזה תסריט שיחה שמתוכנת בו להשתמש במקרה הספציפי", אמר גולדשטיין. "אפשר להחליט לפי התסריט האם הבוט של ה-SMS עובר לערוץ סינכרוני או א-סינכרוני. אחת הטעויות בהרבה מוקדים היא שמתייחסים ל-SMS כתקשורת א-סינכרונית, וזה לא נכון, משום שלקוחות שמשתמשים במסרונים מצפים לתשובה כאן ועכשיו, בניגוד למייל, שם אין בעיה שתינתן תשובה בעוד זמן מה". עבור נציג השירות, המערכת מאפשרת לראות את פניות הלקוחות בצורה טובה יותר, בין היתר מאחר שכל פנייה מוצגת בסשן נפרד (על ידי חלון נפרד), עם התוכן שלה, המייל של הלקוח ושאר הפרטים הרלוונטיים שלו. לצד האופציה הסטנדרטית, של חלון אחד ללקוח אחד, המערכת מאפשרת ריבוי סשנים ללקוח וכוללת אף אפליקציית דסקטופ בשם USD, שלצד ריבוי הסשנים מאפשרת אינטגרציה עם מערכות אחרות, "אם כי לא עמוקה", לדברי גולדשטיין. כמו כן, הנציג יכול לראות התראות שנוגעות לפניות שבהן הוא מטפל. צד רלוונטי נוסף בעולם שירות הלקוחות הוא המפקח, או מנהל המשמרת. המערכת של מיקרוסופט מציגה למפקח מסכים שעליהם הוא יכול לראות מה כל אחד מהנציגים במשמרת עושה ובאיזה שלב בטיפול בפנייה הוא נמצא. כמו כן, היא מציגה את מצב הרוח והתפתחויות שונות בשיחה, למשל האם הלקוח כועס, האם גישתו חיובית או שלילית ומה המענה של הנציג. ככלל, גולדשטיין אמר כי "אני ממליץ להביא את הלקוחות למוצר ולא את המוצר ללקוחות, כי זה יותר זול ועושים את הלקוח יותר שבע רצון. לאנשי המקצוע נמאס מהמערכות המותאמות אישית (Customized), שעולה הרבה כסף לטפל בהן ולשדרג אותן". שבוע אחד, שלושה עננים, תשעה מסלולים וסדנאות גולדשטיין העביר סדנה אחת בשבוע, שכלל תשעה מסלולים שונים וסדנאות Hands On על שלושת העננים של מיקרוסופט - Azure, Office 365 ו-Dynamics 365. בין היתר, הם עסקו ביסודות הענן, באבטחה ובהתאמה לרגולציה. הרצו בו בכירים, מפתחים ומומחי IT מארגונים בולטים במשק. איתי אהרונוב, מנהל תחום היישומים העסקיים וסביבת העבודה המודרנית במיקרוסופט, תיאר את יכולות ה-Dynamics 365 ואמר כי היא "עוזרת לארגונים 'לראות' את כל מה שקורה בהם בזמן אמת, ובכך מאפשרת לעובדים לקבל החלטות עסקיות מושכלות יותר, להשיג תוצאות משופרות עבור הצד העסקי ולייצר בידול בצד התחרות. כוח העבודה הארגוני זקוק לתובנות אלה בכדי לחזק את הקשר עם הלקוחות, למטב את התפעול ולשפר את איכות המוצרים". במהלך שבוע הענן הכריזה החברה על זמינות בישראל של Microsoft Power Platform - פלטפורמה שכוללת את Power BI, Power Apps ו-Microsoft Flow. אהרונוב הדגיש כי Dynamics 365 מחוברת בצורה מובנית ליכולות אלה, "מה שמביא לפלטפורמה רחבה, שמייצרת ערך מוסף לארגונים מכל הסוגים".

"אנו חיים בזמנים בלתי רגילים מבחינת השיבוש הטכנולוגי שלהם. גם בעבר היו שיבושים, אולם לא בכאלה היקף ותדירות. כיום, השיבוש הפך להיות קבוע ונורמטיבי", כך אמרה צפרא כץ, מנכ"לית אורקל. כץ הייתה דוברת המפתח ביומו השני של כנס הלקוחות השנתי של החברה, Oracle Open World 2019, שנערך בשבוע שעבר בסן פרנסיסקו, בהשתתפות עשרות אלפי לקוחות החברה ושותפיה העסקיים. "רוב העסקים מושפעים מהשיבושים הללו. ארגונים שחוו הצלחה משך שנים, רואים לפתע כי ההצלחה אינה מובטחת לתמיד, בשל הופעת טכנולוגיות חדשות ומתחרים חדשים. אקסנצ'ר מדברים על הצורך ב'ציר החוכמה'. משמעותו היא לא רק הטמעה של טכנולוגיות, דוגמת מיכון, ענן ודיגיטל, אלא שילוב משולש: השקעה של משאבים, הטמעת חדשנות ויצירת שינוי תרבותי אצל העובדים. הבעיה היא שארגונים רבים חושבים רק על המשך ההצלחה הקיימת ולא על הצורך בשינוי". "המידע המופק מהנתונים הפך לנכס אסטרטגי, הוא היהלום שבכתר הארגוני, ונדרש לטפל בו בהתאם", סיכמה כץ, "יש לענן שלנו יכולות ייחודיות: זהו הענן האוטונומי היחידי, והיחידי שהכל משולב בו, עם בסיס נתונים אוטונומי, יכולות ניתוח מעמיק ובינה מלאכותית, מערכת הפעלה, תשתיות ואפליקציות. הוא תוכנן והונדס להיות אוטונומי מההתחלה, ולכן יש לו ביצועים משופרים. כך, אנו מספקים לארגונים חדשנות עם פישוט ה-IT". Oracle Data Safe - כדי לעזור לארגונים להגן על הנתונים שלהם בענן בכנס הודיעה החברה על הרחבת היצע האבטחה שלה, עם שירותי ענן המיועדים לזהות ולחסל איומי סייבר באופן אוטומטי. "השירותים החדשים", נמסר, "מיועדים להגן באופן אוטומטי על עומסי העבודה והנתונים בענן, מפני סיכונים שמקורם בתצורות שגויות ואיומי סייבר. הם מספקים תצורת אבטחה מרכזית וניהול יציבה (posture management), וכן אכיפה אוטומטית של נוהלי אבטחה, וזאת בלא פיקוח בני אנוש". לדברי ויפין סמאר, סמנכ"ל בכיר לאבטחת בסיסי נתונים באורקל. "יצרנו את Oracle Data Safe כדי לעזור לארגונים להגן על הנתונים שלהם בענן, ללא קשר לגודלם או למומחיות שלהם באבטחה. הענן מאפשר לארגונים להתמודד טוב יותר עם סביבת איומי הסייבר, שממשיכה לגדול בהיקף ובמורכבות. מחקר שערכנו העלה כי 72%מהארגונים השיבו שהאבטחה בענן טובה יותר ממה שביכולתם להשיג בעצמם. אנו מספקים יכולות אבטחה שמבצעות באופן קולקטיבי אוטומציה לתהליכי האבטחה בכל שכבות הענן, מהתשתית ועד לשכבת היישומים. אנו מספקים פתרון אבטחה מאוחד, המספק גישה גלובלית ומרכזית להגנה על כל נכסי הלקוחות".    

"ווי וורק (היא חברה - י"ה) כמעט חסרת ערך", כך אמר מייסד אורקל וסמנכ"ל הטכנולוגיות שלה, לארי אליסון. אליסון אמר את הדברים הללו במהלך פגישה עם יזמים, בשבוע שעבר בביתו בשכונת פסיפיק הייטס בסן פרנסיסקו, פגישה שאורגנה על ידי המגזין הפיננסי האמריקני Barron's. "WeWork שוכרת ממני בניין, מפרקת אותו ואז משכירה אותו", אמר אליסון, לפי האתר, "הם אומרים 'אנחנו חברת טכנולוגיה, ואנחנו רוצים (כשננפיק - י"ה), לעשות זאת לפי מכפיל (המקובל) בהיי-טק'. זה מוזר". [caption id="attachment_275895" align="alignnone" width="600"] WeWork: צרות בדרך להנפקה. צילום: BigStock[/caption] החודש הייתה אמורה החברה הישראלית, אותה הקים אדם נוימן, להשלים הנפקה ראשונה לציבור בבורסה האמריקנית. אלא שאז הוברר כי החברה להשכרת משרדים הצליחה לגייס הון במכפילים גבוהים מהמקובל. כך, בתוך שבועות ספורים, צלל ערכה מיותר מ-60 מיליארד דולרים, ל-47 מיליארד בעת ההודעה על ההנפקה באמצע אוגוסט – ולבסוף היא הגיעה ל-15 מיליארד דולרים בלבד ולאחר מכן ל-10-12 מיליארדים. התברר כי היא עדיין מפסידה מאות מיליוני דולרים מדי שנה. החברה הודיעה שהיא חותכת את מחיר ההנפקה ב-30%, 50% ו-60% - ולאחר מכן הודיעה שההנפקה תידחה עד הודעה חדשה. נוימן, המחזיק במעט פחות מרבע ממניות החברה, 22% - הפסיד בתוך כמה שבועות כעשרה מיליארד דולרים.  

אחד הדברים הטובים, שלא לומר נעלים, שמאפשרים לנו החיים הוא נתינה. לצאת לרגע מהחיים היומיומיים של כולנו ולהעניק לזולת, או לפעול למענו. קבוצה של מנכ"לים ומנמ"רים עושה זאת מדי שנה, בשיתוף אנשים ומחשבים - הן כל השנה, באמצעות תרומה וליווי של עמותת גדולים מהחיים, שפועלת למען ילדים חולי סרטן ובני משפחותיהם, והן פעם בשנה, כשהיא יוצאת לתחרות הספורט האתגרי טאף מאדר ומעבירה לעמותה את הכספים שגייסו לצורך כך. בשנה שעברה גויסו מיליון שקלים והשנה החליטו חברי הקבוצה להגדיל את היעד ולהעמיד אותו על 1.2 מיליון שקלים. בכל פעם נערכת התחרות במקום אחר בבריטניה, כאשר זו הבאה תהיה בסקוטלנד - ביולי הקרוב. חברי הנבחרת, בראשותו של הקפטן, אלון כהן, מנכ"ל פרינטר סנטר, ובכירים נוספים השתתפו היום (ב') באולם האירועים איסט בתל אביב בבוקר של כיף ובעיקר העשרה, למען העמותה. את האירוע הנחתה שרון אילון, מנהלת שיתופי פעולה וגיוס משאבים בגדולים מהחיים, שמוכרת לרבים מתכנית הריאליטי קחי אותי שרון, שבה כיכבה. [caption id="attachment_299840" align="alignnone" width="600"] שרון אילון, מנהלת שיתופי פעולה וגיוס משאבים בגדולים מהחיים ומנחת האירוע. צילום: גילי חנוך[/caption] כהן הסביר באירוע על מסלול הטאף מאדר - שנהגה במקור לאימונם של חיילי משמר המלכה הבריטית, ושכולל אלמנטים שונים של ספורט אתגרי. הוא דיבר, בהקשר של התחרות, על מנהיגות, עבודת צוות, נתינה, אושר והנאה. כהן אמר ש-"ההצלחה בטאף מאדר היא כמו תוצר של ניהול פרויקט בחברה שבה עובדים. על מנת לצלוח את האתגר, יש לעבוד עבודת צוות - כמו שרצוי במקרים רבים במשרד. אין כאן משמעות למי מגיע במקום הראשון, האתגר הוא הצוות ולא האינדיבידואל, לקחת משהו שהוא גדול מעצמך בלבד". "עוד אלמנט הוא ניהול זמן, וככל שהנבחרת יותר גדולה, זו משימה יותר קשה", אמר כהן. "בנוסף, יש כאן סוג של מבחן לתרבות הארגונית, כי רואים איך האנשים מתנהגים לבד ולא בעבודה". הוא ציין גם את הצד הלא נעים אבל הכרחי, לדבריו - ניפוי של "תפוחים רקובים", שמפריעים לנבחרת בהשגת מטרתה. בהמשך פירט כהן את הפעילות שמבצעת הקבוצה עם גדולים מהחיים: מחנה קיץ לקטנטנים, הגברת המודעות לפעילות של העמותה ותרומות להקמת גן החלומות שלה. "תרומה היא משהו שנצרב לנצח ומביא אושר גדול. רק אם תתמודדו עם קשיים ותעברו מכשולים תשיגו את האושר הגדול", סיכם. [caption id="attachment_299841" align="alignnone" width="600"] פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים. צילום: גילי חנוך[/caption] הרצאות מעשירות כאמור, הפעילות נעשית בשיתוף אנשים ומחשבים, בראשות פלי הנמר, יזם ומנהיג הקבוצה, ונטלי גבאי, סמנכ"לית השיווק. האירוע נפתח בהרצאתו של פלי הנמר, תחת הכותרת "איך לנהל בהצלחה את הפרויקט החשוב ביותר שלך - חייך". הוא שיתף את באי האירוע בפילוסופיית החיים שלו, שאותה הוא מקדם בהרצאות לארגונים שונים, ואמר כי "ההגדרה בשפה היפנית ל'קשה' היא 'לא בלתי אפשרי'. הכי קשה זה לעשות שינוי בחיים. הדרך לממש את עצמכם בצורה המיטבית היא לשלב את מה שאתם ואתן עושים ועושות – עם מה שאתם ואתן אוהבים ואוהבות". הוא סיים בתפילת הנמר: "הנמר כל בוקר מתעורר וקם, מחייך לעולם מחבק את כולם, מתנתק דומם, מתפעל נפעם, מתמסר לכולם ושואג בקול רם: 'אני חי וקיים'". [caption id="attachment_299842" align="alignnone" width="600"] ענת הראל. צילום: גילי חנוך[/caption] סגרו את האירוע שתי הרצאות מעשירות נוספות - של מאמנת הכושר ואשת הטלוויזיה ענת הראל, שדיברה על ספורט ותזונה נכונה, ושל עידית ג'וס, מובילת תהליכים לחיזוק מנהיגות אישית ומקצועית, שסיפרה על ההתמודדות של משפחתה עם הסרטן של בתה. "בחרנו מהרגע הראשון: מה שלא יהיה - אנחנו בוחרים בחיים. כל מה שתכננו - יהיה, כולל חגיגות בימים הראשונים לאחר שהודיעו לנו על הסרטן של הבת. ההתמודדות היא לא רק של הבן אדם החולה, אלא של כל המשפחה", אמרה. [caption id="attachment_299843" align="alignnone" width="600"] עידית ג'וס. צילום: גילי חנוך[/caption] ג'וס ציינה כי "כל יציאה ממשבר היא אפשרית, אנחנו רק צריכים להאמין שאנחנו יכולים. ברגע שיש מטרה ורואים אותה בצורה ברורה - הראש שלנו מנווט אליה. במהלך ההתמודדות עם המחלה של הבת שלי היה לי ברור שבעוד כמה חודשים היא תבריא - וכך היה".

חברי האיגוד הישראלי לתעשיות מתקדמות ירדו השבוע דרומה כאורחי חברת ספקטרוניקס אמרסון משדרות. מנכ"ל ספקרטוניקס אמרסון, טל לאופר, הפתיע את הבאים בשקשוקה מקומית, ולאחר מכן סיפר להם על התעשיות המתקדמות באזור עוטף עזה וסיפר, כי ״למרות אי הוודאות הביטחונית המתמשכת, יש עשייה טכנולוגית וחדשנית בעוטף עזה, שמושכת גם חברות בינלאומיות לבוא ולהשקיע, אנחנו דוגמנ טובה לכך" יו"ר הרשות לחדשנות, עמי אפלבום, אמר: "השאלה הגדולה היא איפה נהיה בעוד 10 או 15 שנים. חסרים כיום כ-15 אלף מהנדסים, והאבסורד הוא, שהמהנדסים שמסיימים לימודים לא מוצאים עבודה, כי המעסיקים מחפשים עובדים עם ניסיון. לכן רשות החדשנות יצאה עם תוכנית הכשרה, ומחלקת מענקים לחברות טכנולוגיות להכשרה מקצועית מתקדמת להשלמת ההכשרה הספציפית לאותה התעשייה". על הטכנולוגיות העתידיות, בטווחים של 5, 10, ו 15 שנים, אמר אפלבוים, כי "הנבואה, אנו יודעים למי ניתנה, אך יש וקטורים שניתנים לזיהוי. הדבר המהותי ביותר שהופך ועוד יהפוך את כל חיינו הוא הבינה המלאכותית. אוטונומיה בקבלת החלטות תינתן למחשבים. הטכנולוגיה תגיע למקומות שהמוח האנושי לא יוכל להגיע אליהם. מהמסחר בנסדא"ק, שכבר היום מבוצע על ידי מחשבים ועד מכוניות אוטונומיות, שמעלות שאלות אתיות מהותיות ביותר שהחברה האנושית תצטרך להתמודד איתן. לאחר מכן קיבלו חברי IATI סקירה ביטחונית כלכלית ממאיר אלרן, חוקר בכיר במכון למחקרי ביטחון לאומי, INSS, שאמר: "המצב הביטחוני בעוטף עזה בעשרים השנים האחרונות הוביל לסטרס, שבאופן מפתיע מביא לצמיחה בתחומים רבים. יש כאן חוסן גבוה במיוחד. ככל שהאתגר גדול יותר כך החוסן משמעותי יותר והצמיחה בהתאם. זה בא לידי ביטוי בהיי-טק אבל לא רק - גם דמוגרפית ניתן לראות על פי חמש השנים האחרונות. מאז 'צוק איתן', ישנה צמיחה של עשרות אחוזים, ובחלק מהיישובים הכפריים מגיע הצמיחה ל-30%. יש רשימות המתנה ואין מקום בחלק מהיישובים. גם בשדרות יש צמיחה מרשימה". [caption id="attachment_299793" align="alignnone" width="600"] מימין: אודי צורי, סמנכ"ל השיווק, ספקטרוניקס אמרסון, עמי אפלבום, יו"ר הרשות לחדשנות, וטל לאופר, מנכ"ל ספקטרוניקס אמרסון. צילום: בן עזריאל[/caption] באירוע נכחו גם דלית שרון, מנכ"לית קודאק ישראל, עמית עינב, משנה למנכ"ל הזרע, איציק ווילוגה, מנהל מפעל הזרע שדרות, מיכה אוחיון, מנכ"ל MDK, אלעד יאורי, מנכל סאוטאפ, שחר בלקין, יו״ר סאוטאפ, ואחרים.

"אינטגרציה היברידית עונה למורכבות הקיימת בעולם המחשוב כיום. המורכבות הזו יכולה להיפתר רק על ידי אינטגרציה בכלל ואינטגרציה לענן, לביג דטה ולאינטרנט של הדברים", כך אמר ערן אלראי, מנכ"ל Software AG ישראל. החברה חגגה ביום ב' האחרון, ערב לפני הבחירות, 50 שנים לפעילותה, באירוע שנערך לעובדים בזאפה כרם ברקן. במהלך הערב דובר על הצד האנושי והיה הרבה כיף. בנוסף, המשתתפים חזו גם במצגת אודות Software AG ופעילותה בתחומים השונים. אלראי ציין כי Software AG ממוקדת בארבעה קווים עסקיים: Adabas & Natural - המוצרים המסורתיים שלה' המהווים גם מקפצה לקו המוצרים של הטרנספורמציה דיגיטלית, אינטרנט של הדברים (IoT) ואנליטיקה, והאחרון, שמהווה גולת הכותרת של הפעילות - אינטגרציה ו-API. לדבריו, עם פעילות זו, ובכלל, "אנחנו מסייעים ללקוחות הארגוניים לחבר את כל עולמות ה-IT וזאת באמצעות אינטגרציה של כלי פיתוח חדשים ו-DevOps, כולל יכולות לפיתוח אפליקציות חדשות וקיימות וחיבורן עם API. בדרך זו החברה עונה לצורך בפתרונות רישוי מסורתי, ענן ויכולות היברידיות". זאת אחת הסיבות ש-Software AG מגדירה את עצמה כחברת FaaS (ר"ת Freedom as a Service - חופש כשירות). "אנחנו מייצרים פתרונות תוכנה שמאפשרים חופש לפעול - בכל אחד מעולמות ה- IT, החל ממערכות מורשת דרך האינטגרציה ההיברידית וה- Cumulocity IoT (פלטפורמת האינטרנט של הדברים)", אמר אלראי. [caption id="attachment_299814" align="alignnone" width="600"] משתתפים באירוע היובל ל-Software AG. צילום: ניב כהן[/caption] קצת על Software AG - בישראל ובעולם בכלל Software AG היא חברה עם שווי שוק של יותר מ-2.5 מיליארד דולר והכנסות של מיליארד דולר בשנה. היא פרוסה על פני מדינות רבות בעולם, כשבחלקן היא מפעילה מרכזי מו"פ - כולל מרכז מו"פ בישראל. מספר העובדים של החברה עומד על יותר מ-4,500 איש. יצוין כי המו"פ מהווה רבע מפעילותה ויותר משני שלישים הכנסותיה מגיעים ממוצרי התוכנה. החברה רכשה מספר חברות בישראל, בהן סברה טק, SPL Software וג'קאדה. על לקוחותיה בארץ נמנים ארגונים ממגזרים רבים ובולטים במשק. אלראי אמר כי "הסניף הישראלי הוקם לפני מעל ל-40 שנים והתבסס על ייצוג מוצרי החברה בשוק המקומי. Software AG רכשה את הסניף ב-2007 ומאז אנחנו ממוקדים בפעילות החברה בלבד. למשך תקופה נכנסנו לתהליכים של שינויים מעצם היותנו לוקליים ומעבר הדרגתי לגלובליים, והפכנו להיות יצואנים מצטיינים של רכיבים שבהם אנחנו מתמחים, דוגמת חידוש אפליקציות, ו-'שחרור' והחצנת מערכות מורשת עם כלים מובילים עולמית ומדורגים כך גם על ידי גרטנר ופורסטר. כך, אנחנו מספקים שירותי Off-Shore ו-Near-Shore ללקוחות ולסניפי החברה ברחבי העולם: צ'ילה, ארצות הברית, צרפת, יפן, בריטניה, איטליה ועוד". [caption id="attachment_299815" align="alignnone" width="600"] אין אין אין חגיגה, בלי בלי בלי בלי עוגה. צילום: ניב כהן[/caption] 50 השנים הראשונות - והתכנית להמשך אלראי ציין כי "Software AG רואה את 50 השנים הראשונות שלה רק כתחילת דרכה, ושוקדת על בניית השנים הבאות במלוא המרץ והתשוקה. זו חברה ייחודית בתמהיל שלה - הן בכל הנוגע להון האנושי והן בפתרונות הטכנולוגיים שהיא מציעה. למדנו לשלב את הייחודיות הישראלית בחברה הגלובלית, וזה לא פשוט כלל. לשם כך נדרשים אופק של יצירתיות ותכונות שאנחנו, בישראל, לא בהכרח מצטיינים בהן, כמו איפוק וסבלנות". לקראת חגיגות היובל, Software AG הגדירה לעצמה תכנית אסטרטגית לשנים הקרובות בשם Helix. התכנית נועדה לנתח את השוק ואת המגמות בו, ולהגדיר בהתאם לכך את הכיוונים שאליהם החברה צריכה לפנות. Helix עומדת על שלוש רגליים: מיקוד, פשטות המוצרים ועבודת צוות. אחת ממילות הבאזזז שנשמעות לא מעט בכלכלה, ובמשק בכלל, היא קיימות. ארגונים רבים (גם אם לא מספיק) נותנים את דעתם לתחום איכות הסביבה ולהתחממות הגלובלית, שמשפיעה על כולנו. Software AG היא אחת מהן. במסגרת זו, הסניף הישראלי מינה באחרונה אחראית קיימות, שדואגת להטמיע את הנושא בקרב עובדי הסניף והנהלתו. ואם כבר במשאב האנושי עסקינן, ב-Software AG ניצלו את החגיגה כדי לציין את הוקרתם לוותיקים. בסניף הישראלי יש לא מעט אנשים שעובדים בו 20, 30 ואף (כמעט) 40 שנים - דבר די נדיר בחברות היי-טק. הוותיקים, ושאר העובדים נהנו במהלך החגיגה מארוחת ערב דשנה, הופעה של אומן החושים נמרוד הראל ולקראת ראש השנה, זכו לשמוע את תקיעת השופר - מסורת ב-Software AG ישראל.