משתמשי כרום, הדפדפן של גוגל, צריכים לבדוק האם קיים עדכון עבור הדפדפן שמותקן במחשב שלהם, ולעדכן אותו אם יש צורך. גוגל שחררה הודעה על פיה הגרסה הנוכחית, 105.0.5195.102, שוחררה כדי לתקן תקלה חמורה שקשורה לאחת הספריות עליהן מתבסס הדפדפן. התקלה נמצאת בכל הגרסאות הראשיות של הדפדפן לסביבות שולחניות, כך שכל המשתמשים ב-Windows, ב-macOs ובלינוקס צרכים לבצע את העדכון, אם הדפדפן שלהם לא עודכן כבר באופן אוטומטי. הטיפ התקבל בגוגל מידי תורם אנונימי, כך לפי החברה, והתגובה שלה מגיעה כמה ימים לאחר מכן. גוגל לא מוסרת יותר מדי פרטים בינתיים, והיא ממתינה עד שהמסה הקריטית של המשתמשים יעדכנו את הדפדפן כדי למנוע מהאקרים לנצל את התקלה. התקלה עצמה קשורה ל-Mojo, שהיא אוסף של ספריות הרצה בהן משתמש כרומיום, בסיס הקוד עליו נבנה כרום. היצרניות של דפדפנים אחרים בשוק שמבוססים על כרומיום, כמו אדג' של מיקרוסופט ואופרה, לא דיווחו בינתיים על צורך בעדכון דחוף. הצורך בעדכון מגיע פחות משבוע לאחר העדכון המתוכנן האחרון של גוגל, שהוא בעצמו שוחרר עם תיקונים ל-24 בעיות אבטחה שגוגל כבר הכירה.

תות שני, מייסדת-שותפה ומנכ"לית שרונה פרטנרס. צילום: מתן אביב תות שני, מייסדת-שותפה ומנכ"לית שרונה פרטנרס "הטיפ שלי להשתפר בנטייה לדחיינות הוא להיכנס למצב של עשייה. כשיש משהו שצריך להיעשות, הוא לא ייעלם אם הוא יזוז למחר, וככל שתקדיש.י יותר זמן להרהר בו והאם יש לך אנרגיה לעשות אותו, כך גם בזבזת זמן וגם הוצאת את עצמך מסטטוס עשייה. המוח שלנו מתפקד אחרת כשהוא צריך לחשוב וכשהוא צריך לפעול. לערבב בין השניים מוביל למחשבות שלא מקדמות אותך, ולמעט מדי עשייה. אני ממליצה להפריד ולהקדיש זמן מוגדר למחשבה ולתכנון, למשל בכל בוקר או בכל ערב, ולאחר מכן להתמקד אך ורק בעשייה". איתן קייט, מנכ"ל Road2. צילום: ליאת מנדל איתן קייט, מנכ"ל Road2 "מניסיוני, אצל מרבית העובדים, דחיינות היא לא תופעה שנובעת מעצלנות או מחוסר כבוד למנהלים או למי שביקשו שהמשימה תתבצע. ברוב המקרים, כאשר מדובר בארגונים גדולים, רב לאומיים, הדחיינות נובעת מהססנות של מישהו שלא לקלוע לדעתו של הבוס, או מהפחד לעשות טעות. אם חופרים טיפה לעומק מבינים שככל הנראה, המשימה שהעובדת או העובד קיבלו לא הוגדרה כהלכה, או שגם אם היא הייתה ברורה ופשוטה – העובד.ת לא מבין.נה את הקונטקסט לדחיפות של המשימה. כמנהל, הפתרון לכך אף פעם לא יגיע באמצעות משפט כמו 'למה לא עשית את זה עד עכשיו, אף על פי שקיבלת מספיק זמן?', אלא על ידי הסבר אודות החשיבות של המשימה. דחיינות עלולה לבוא לידי ביטוי בכל תחומי החיים והמטרה שלי, כמנהל, היא להנחיל לעובד.ת את חשיבות העמידה במשימות במקום העבודה, ומשם היישום יגיע גם בשאר המובנים. תקשורת חיובית, שמחזקת את היכולות של העובד.ת, היא אנטיביוטיקה מוכחת לדחיינות". אסף שמלי, מייסד ומנכ"ל Browsi. צילום: אמיר יעקובי אסף שמלי, מייסד ומנכ"ל Browsi "הטיפ שלי הוא אף פעם לא לחכות שמשהו יקרה, אלא לעשות פעולה באותה השנייה. מעולם לא קרה שחיכיתי ומשהו השתנה בבחירה או בעשייה שלי. כמובן שאם אני נמצא בפגישה או באמצע עשייה של משהו חשוב, אני לא מגיב, אבל בכל מקרה אחר, לעשות כאן ועכשיו זה הרבה יותר טוב מאשר לדחות. אני מקפיד באופן מודע על זמנים של עבודה עמוקה (Deep Work) ומרוכזת, ללא הפרעות. אבל, כאג'נדה כוללת, באופן שוטף, שעוזרת להימנע מהדחיינות: את מה שאפשר לבצע באותו הרגע – אני עושה. ואם לשלב קלישאה, הנה אמירה של בנג'מין פרנקלין, מהמשפיעים הגדולים על הפוליטיקה האמריקנית: אל תדחה למחר את מה שאתה יכול לעשות היום". שאולי רוזן, מייסד-שותף ומנכ"ל ארמו. צילום: יח"צ שאולי רוזן, מייסד-שותף ומנכ"ל ארמו "כדי למנוע דחייה של דברים אני אוהב להתחייב עליהם פומבית, או לפחות מול מישהו משמעותי. לדוגמה, אם אני יודע שאני צריך מפת דרכים למוצר, אודיע לעובדים שבפגישת החברה הבאה אציג מפת דרכים, גם אם זה לא מחויב המציאות. כך אהיה חייב להשלים את מה שהתחייבתי אליו עד אז, ולא אדחה אותו". אייזיק הלר, מייסד-שותף ומנכ"ל טרוליון. צילום: עופר חג'יוב אייזיק הלר, מייסד-שותף ומנכ"ל טרוליון "אני מסתכל על התמונות של המשפחה היקרה שלי, שניצבות על השולחן במשרד, וזה כמו תזכורת לדברים החשובים באמת. זה נותן לי אנרגיה, ותמיד מדרבן אותי ומחזיר אותי למוד של עשייה".

הרשת החברתית אינסטגרם, חברת בת של קבוצת מטא, נקנסה באיחוד האירופי בסכום שיא של 402 מיליון דולר, בגין טיפול לקוי בנתונים של בני נוער וקטינים העושים שימוש בשירותיה, כך הודיעה נציבות הגנת המידע של אירלנד, ה-DPC, ביום ב' האחרון. "אימצנו את ההחלטה הסופית שלנו ביום ו' האחרון, והיא קובעת קנס של 405 מיליון יורו. פרטים יפורסמו בשבוע הבא", בישר דובר ה-DPC למדיה העולמית. הענישה היא הקשה ביותר שהוטלה על ידי רשות זו מאז 2018, אז נכנסו לתוקפן תקנות הגנת המידע האירופיות המחמירות, ה-GDPR, ועניקו יותר כוח לרגולטורים להגן על הצרכנים מפני השליטה של ענקיות הטק מטא, גוגל, אפל, אמזון ודומותיהן. מנצלת תמימות של קטינים? אינסטגרם. צילום: BigStock פרטי התקשרות של קטינים – נגישים לכל ה-DPC הוא הגוף המפקח על מטא מטעם האיחוד האירופי, משום שהמטה האזורי שלה נמצא באירלנד. הרגולטור פתח בחקירה בסוף 2020, כדי לקבוע אם אינסטגרם העניקה את אמצעי ההגנה הדרושים לצורך הגנה על נתוני המשתמשים בפלטפורמת המדיה החברתית שלה. החקירה התמקדה במיוחד בנתוניהם של קטינים, משמע ילדים ובני נוער החל מגיל 13 – גיל המינימום לפתיחת חשבון בשירות. הרגולטור האירי היה מודאג במיוחד מכך שמשתמשים מתחת לגיל 18 יכולים לעבור לחשבון מקצועי בקלות רבה מדי, משום שחשבון שכזה מחייב את המשתמש לפרסם את פרטי הקשר שלו לציבור, מה שאומר שהם גלויים לכל ברשת החברתית. ה-DPC גם מתחה ביקורת על אינסטגרם על כך שתוכן החשבונות של הקטינים העושים בה שימוש פתוח כברירת מחדל במועדים מסוימים לכל המשתמשים, ולא מוגבל למנויים מאושרים בלבד. מטא אמרה ששיתפה פעולה עם חקירת הנציבות האירית, אך עם היוודע החדשות על הקנס הודיע דובר מטא לתקשורת כי בכוונת הקבוצה לערער על הענישה החמורה, ​​וציין כי החקירה בחנה את ההגדרות הקודמות, אך אלו השתנו במהלך השנה האחרונה. פרנסיס האוגן בתכנית 60 דקות. צילום: צילום מסך חשיפותיה של פרנסיס האוגן – הגיעו אחרי פתיחת החקירה האופן שבו מטא – ואינסטגרם בפרט – מתמודדות עם החוויה שצעירים וקטינים עוברים אצלן בפלטפורמות משך תשומת לב אדירה, ובדיקות רבות, בשנתיים האחרונות. הסיבה המרכזית לכך הייתה עדותה של פרנסיס האוגן, עובדת מטא שחשפה לתקשורת בשנת 2021 מידע פנימי אודות התנהלות החברה בחדרי חדרים, ופרטים שהעידו כי מטא אספה והייתה מודעת להשפעתה של אינסטגרם על בריאות הנפש של משתמשיה הצעירים – אך התעלמה מכך במקרה הפחות חמור, או מינפה את המצב, במקרה הרע. האוגן, שאף העידה בפני הסנאט, קבעה כי "פייסבוק שמה את רווחיה העצומים לפני האנשים" וסיפרה כיצד הפלטפורמות שבבעלות החברה, שבינתיים שינתה את שמה ומיתוגה למטא, פוגעות בבני ובנות נוער באופן פעיל ושיטתי, ומפיצות מידע מוטעה מסוכן. כלי למינוף הפלטפורמה? רזון באינסטגרם. צילום: צילום מסך מעובד מאות מסמכי פייסבוק הפנימיים שהודלפו לתקשורת על ידי העובדת לשעבר שלה לא הפסיקו להטריד ולהדהים, כשבשלב מסוים התפרסמו גם מסמכים פנימיים שמעידים, לכאורה, על כך שהרשת החברתית אינסטגרם, טרגטה במכוון צילומים ותמונות של אנורקסיה, ושאר תופעות הקשורות להפרעות אכילה, אל נערות שסובלות מהבעיה, דבר שככל הידוע החמיר את מצבן. גילוי זה היה חלק מרעיש במיוחד ממה שניתן ללמוד מסדרת מסמכי פייסבוק הפנימיים שהודלפו בידי חושפת השחיתויות האוגן שהוציאה לאוויר העולם את שלמדה בזמן היותה חלק מחברת הענק העוצמתית. מנכ"ל אינסטגרם, אדם מוסרי, נאלץ להתייצב לשימוע בקונגרס האמריקני ולענות על שאלות קשות עקב ההאשמות על כך ששיתוף תמונות בפלטפורמה שבניהולו פוגע בבריאותם הנפשית של בני נוער, ועל כך שעוצב בכוונה כדי לשמר את התמכרותם. הסנאטורים הצביעו גם על נקודות מסוימות במודל העסקי של הרשת ואמרו, כי "הילדים שלנו הם לא פרות מזומנים, אבל זה בדיוק מה שקורה". הם תקפו את מוסרי גם על כך שמצאו פרצות במדיניות של החברה. למשל, חשבון פיקטיבי של נערה בת 15 שהוגדר כפתוח לכולם, כשבניגוד להודעת החברה מיולי 2020 על כך שכל החשבונות של בני 16 ומטה יהפכו אוטומטית לפרטיים כברירת מחדל – לא שונה לפרטי. יצוין כי אינסטגרם ניסתה, גם אחרי שהאוגן הציפה את שידעה, לבנות מוצרים נוספים עבור הצעירים שבלקוחותיה, מה שזכה לתגובות נגד עצומות. עם זאת מוסרי טען בתגובה לכך בהמשך: "אני חייב להאמין שהורים יעדיפו את האפשרות שילדיהם ישתמשו בגרסה המותאמת לגיל של אינסטגרם – שנותנת להם פיקוח – מאשר את האלטרנטיבה". מוסרי הבטיח לעבוד עם הרגולטורים כדי שהאופציה לצעירים תהיה מקובלת עליהם. הפרטים שחשפה האוגן לעולם לא היו הסיבה או העיסוק המרכזי של החקירה האירית, שכאמור החלה עוד בטרם פרסמה האוגן את ממצאיה. אך לא מן הנמנע שהרעש התקשורתי סביב דבריה נתן רוח גבית ל-DPC גם בחקירתו, וגם בענישה שעליה החליט כעת.

שם ותפקיד: שירן רכמן, מייסדת ומנהלת משאבי אנוש בקלאודיו (Cloudyo). מצב משפחתי: רווקה. ותק בתפקיד: מעל שנה. השכלה ושירות צבאי: בוגרת 8200, בלימודי תואר ראשון במדעי המחשב וניהול מהאוניברסיטה הפתוחה מה הביא אותך לתחום הטכנולוגי? למעשה, התגלגלתי אליו כבר מהתיכון. בתיכון בחרתי ללמוד פיזיקה וכך, מפה לשם הגעתי ליחידה 8200. שם התחלתי ללמוד ולהתעסק בתפקיד שנגע ישירות להמון טכנולוגיה והתאהבתי בעולם הזה. בהמשך גם פיקדתי על צוות של עשרה חיילים, ונהניתי ללמוד מהם ולהרחיב את האופקים בתחום. מיד אחרי השחרור התחלתי לעבוד בנטאפ, שם הבנתי שהענן והערך שהוא מביא איתו זה ה-passion שלי ורציתי להביא לעולם את הכלי שיעשה סדר ויהפוך את הבחירות של שירותי הענן להרבה יותר חכמות ומהירות. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? האמת היא, שאני שמחה לומר שההיפך הוא הנכון. כל מקום שהגעתי אליו התלהב מזה שאני אישה, ואני יכולה לספר, שדווקא בגלל כל המודעות הגדולה לצורך להביא נשים לקדמת הבמה וההכרה בחצי מהאוכלוסייה- הביאה לפתיחת דלתות, להיענות רבה ורצון גדול לשמוע, וממני, את הבשורה. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? כמו שאמרתי קודם, אני אופטימית וחשה שהעולם הולך למקום בריא יותר בשילוב נשים וקבוצות מיעוט בכלל בתעשיית ההיי-טק. אני נמצאת גם בקבוצת W2W של יוצאות היחידה, שם נותנים לנו דגש על כלים שגם כן יביאו לאותו שינוי מיוחל. כן אני אגיד שהיו הרבה פגישות, במיוחד כאלה שהשתתפו בהן רק גברים, אנוכי והמנכ"ל, ושהייתה שתיקה בהסכמה ומעין הבנה, שהפעם, המנכ"ל ידבר, כי כך יותר מקובל. אני חושבת שהפתרון הוא להמשיך להיאבק, ודווקא במקומות האלו, כשהציפייה היא שהצד הגברי ידבר – להרים את הקול ולהוביל את הפגישה. לשמחתי, המנכ"ל של קלאודיו חולק איתי אותה תפיסת עולם, ואנחנו גורמים לזה לקרות ביחד. בנוסף אגיד, שבכל פעם שפרסמתי משרה טכנולוגית, הרוב המוחלט של הפונים היו גברים, וגם כשחיפשתי באופן אקטיבי קורות חיים של נשים, התקשיתי מאוד. אני חושבת שאנחנו, כנשים, צריכות להעז לשים את עצמנו גם במקומות הפחות נוחים (משעשע יהיה לומר, שרוב הקורות חיים של הגברים כלל לא התאימו לדרישות המשרה…), לחלום ולהוציא את עצמנו (גם אם בכוח) מהסטריאוטיפ שנלכדנו לתוכו. לסיכום, אני רואה עתיד ורוד (או כחול, מה שיבחרו) לנשים בטכנולוגיה, שמחה שקמות להן חברות כמו קלאודיו ששמות להן למטרה לשים נשים בתפקידי מפתח, וגאה להמשיך בעשייה לטובת טכנולוגיות, ענן, מגדר ומה שבניהם.

ממשק המשתמש החדש One UI 4.1.1 של סמסונג, המבוסס על גירסת אנדרואיד 12L, זמין החל מהיום גם לדורות ישנים של הסמארטפונים המתקפלים והשעונים של החברה, שיזכו בזכותו לתכונות חדשות. ה-One UI 4.1.1 של סמסונג, שכאמור מבוסס על אנדרואיד L12, הופיע לראשונה במכשירים ה-Z Fold 4 וה-Z Flip 4. בימים אלה החלה סמסונג להפיץ את עדכון ה-UI 4.1.1 ברחבי העולם למכשירי ה-Z Fold 3 וה-Z Flip 3, שאמורים להגיע לכל המשתמשים במהלך הימים הקרובים. גם ה-Z Fold 2, ה-Z Flip וה-Z Fold יקבל את עדכון התוכנה, אבל החברה לא פירטה מתי. בעלי המכשירים המתקפלים מהדורות הישנים יוכלו ליהנות משיפורים שונים, כגון שורת המשימות, המאפשרת לעבור במהירות בין יישומים ואפליקציות, גרירה ושחרור כדי ליצור תצוגה מפוצלת. מחווה חדשה של שתי אצבעות לריבוי משימות, המאפשרת להחליף אפליקציות במסך מלא באופן מיידי לחלונות קופצים, או לפצל את המסך לשניים לשיפור הפרודוקטיביות. תכונות נוספות שמגיעות ל-Z Fold 3 ול-Z Flip 3 כוללות התאמת הגדרות, ביצוע שיחות, לחייג לשיחות שלא נענו ולהשיב להודעות טקסט (באמצעות קול לטקסט) ממסך הכיסוי, כמו גם לצלם סלפי עם המצלמה הראשית באמצעות Rear Cam Selfie. ממשק המשתמש One UI Watch 4.5 עבור השעונים של החברה ייתמך כעת גם בגירסאותה-Watch 4 וה-Watch 4 Classic, ויכלול עצובים חדשים והתאמות אישיות נוספות, כמו גם מקלדת QWERTY חדשה, אבל תאריך השחרור של הממשק לשעונים לא פורסם. הגירסאות הישנות יותר של השעונים, ה-Watch 3 וה-Watch Active 2 יקבלו עדכון תוכנה נפרד בסביבות סוף ספטמבר. עדכון זה יספק כמה תכונות נבחרות מ-One UI Watch 4.5, כגון שני עיצובים חדשים, ניתוח נחירות ותמיכה במדידת לחץ דם ואק"ג באפליקציית Samsung Health Monitor.

מאת: הילל יוסף "אתגרי המנמ"רים תמיד היו רבים ומורכבים, אולם שלוש השנים האחרונות רק העצימו אותם. בין שלל האתגרים, ניצב כמגדלור האתגר של אוטומציה בעולם ההיברידי: הצורך לאפשר לעובדים לעבוד בכל צורה ומכל מקום ובכל עת – בבית, ברכבת ובמשרד – עם חיבור של כלל הנתונים והיישומים גם לאלו שבענן וגם אלה שברישוי המסורתי בדטה סנטר הפנימי, גם לענן ודטה סנטר און פרם. אנו מהווים את דרך המלך לכך", אמר יורם אלול, מנהל אזורי – ישראל ומזרח אירופה – בחברת BMC. אלול דיבר לקראת כנס BMC DAY Israel. הכנס, אותו עורכות BMC ישראל ומטריקס, בהפקת אנשים ומחשבים, ייערך ביום ד' בשבוע הבא, ה-14 בספטמבר 2022, באולם East-TLV, בתל אביב. לדברי אלול, "אתגר נוסף הניצב לפתחם של המנמ"רים הוא הצורך להעניק לארגון תשתיות שיענו לכל תרחיש, לכל אירוע משבש ולכל אתגר תחרותי עסקי". "לצד שני אלה", ציין, "ניצב לו הצורך בצמצום הוצאות ה-IT שבארגון. איך הוא והיא יכולים להוזיל עלויות בעולם שבו עלויות השכר וכוח האדם המקצועי הולכות וגדלות. זאת, לצד הצורך בצמצום או שימור כוח האדם, בשל המחסור הכרוני הקיים בשוק. ברגע ש-מוטת השליטה מתערערת – המיכון עשוי לסייע לה, כי הוא מספק את אותן תוצאות עם פחות כוח אדם". "כך", אמר אלול, "באחד הפרויקטים בהם היינו מעורבים, בפיתוח אפליקציית ביט של בנק הפועלים, נדרשנו לאתגר טכנולוגי-עסקי: כיצד לטפל באפליקציה, אשר הבסיס שלה מנוהל במיינפריים, ועליה להיות מוחצנת לעולם דרך המובייל. בעזרת פתרון של משפחת מוצרי Control-M, אשר פותחה בישראל, סיפקנו לבנק את היכולת להעביר 'מפה לשם' מאות אלפי ומיליוני שקלים ביום, בצורה חלקה ופשוטה למשתמש. זאת, עם יכולת עמידה בעומסים, עם שילוב של עוצמה ומיכון מאחור עם רמת נראות, וחוויית משתמש משופרת. כל היכולות הללו יחדיו בונות עוצמה מטורפת". לעשות יותר IT בפחות כוח אדם אנושי אלול הסביר כי "כך אנו ב-BMC מאפשרים לארגונים ההולכים לכיוון של הארגון האוטונומי הדיגיטלי למלא את יעדם ולעשות יותר IT בפחות כוח אדם אנושי. הפלטפורמה של BMC עובדת בצרה גמישה ופועלת באופן היברידי. לנו יש יתרון משמעותי לעומת המתחרים, שחסרים את כלל המענה הטכנולוגי הדרוש לפעולה בכל מצב, בעולם החדש והישן. בעבר היינו חלק משוק שכיכבו בו ארבעה שחקנים, יבמ, HPE-מיקרו פוקוס ו-CA, ונותרנו השחקן הרלוונטי היחידי שחי ובועט ונותן מענה לדרישות החדשות". "אנו מעניקים למנהלי התשתיות יכולת התמודדות עם קיבולת גדלה של דרישות, עם שיפור חוויית לקוח, עם יכולת לנהל היום סביבת IT היברידית, עם מענה לאתגר השילוב בין העולם הישן והחדש, לצד אתגר אבטחת המידע והגנת הסייבר", אמר אלול, "עם יכולת שהארגון יפעל בצורה אוטונומית, בהסתמך על יכולות מיכון ודיגיטל. המטרה היא להגיע למצב שהארגון פועל הרבה יותר מהר, כאשר במהלך הדרך נעשות פחות טעויות, עם בנייה של מודלים עסקיים חדשים במהירות, תוך טיפול בנתוני עתק (ביג דטה) ארגוניים והחצנת המידע הקריטי כחלק מהפעילות של החברה". "אנו תומכים בעולם תפעול ה-IT באופן אוטומטי, עם יכולות למיכון אוטונומי בכל התהליכים ברמת חיקור, גילוי, שליטה ובקרה, פעולות מיכון והטלאות. אנו מסייעים לארגונים לעבור משלב האוטומציה לשלב האוטונומיה. החברה נוכחת בישראל שנים רבות, עם עשרות לקוחות מכלל מגזרי המשק, ועושים זאת עם שותפות רבת שנים עם מטריקס", סיכם אלול.

ענקית המדיה החברתית טיקטוק (TikTok) הכחישה באחרונה טענות לפיהן המשתמשים שלה נמצאים בסיכון, עקב הפרת נתונים של הפלטפורמה – הפרה שבה התהדרה קבוצת האקרים בסוף השבוע האחרון. למרות ההכחשה, יש מי שנותרו בספקות האם בסיס המשתמשים של החברה נפגע מפעילות זדונית, האם הוא והמשמשים עדיין פגיעים בגללה, אם לאו. הכל החל ב-יום ו' האחרון, כשקבוצת האקרים המכונה AgainstTheWest טענה בפורום פריצה כי פגעה בטיק-טוק. זמן קצר לאחר מכן, חברות אבטחת סייבר החלו לדבר על הפריצה האפשרית. השמועות על הפרת הנתונים והפרטיות שהתרחשה בטיקטוק החלו משתוללות ברשת עקב הדיווח של קבוצת ההאקרים שטענה כי חשפה את קוד המקור ונתוני המשתמשים בשירות המדיה החברתית המצליח. חשיפה שכזו – אם אכן התרחשה – עלולה לסכן את כשני מיליארד המשתמשים בשירותי האפליקציה. לפי פורבס, דובר טיקטוק הצהיר כי הרשת החברתית "נותנת עדיפות לפרטיות ולאבטחת הנתונים של המשתמשים שלנו. צוות האבטחה שלנו חקר את הטענות הללו – ולא מצא ראיות לפרצת אבטחה". ספקות בקרב מומחי אבטחה AgainstTheWest שיתפה בטוויטר מספר תמונות, שלטענתה מציגות את השיגיה/מעלליה, וחברת Beehive Security אף אימתה חלק מטענות ההאקרים וציינה כי היא סבורה שהפריצה כנראה אכן אירעה ושהנתונים כן שייכים לטיקטוק, וזאת על אף ההצהרה של החברה ששרתיה לא נפרצו כלל. בציוץ מטעמה בנידון כתבה חברת האבטחה Beehive Security: "זו אזהרה מוקדמת עבורכם. לפי הדיווחים, טיקטוק סבלה מפריצת נתונים, ואם זה נכון, אפשר שנראה תוצאות ממנה בימים הקרובים. אנו ממליצים לכם לשנות את סיסמת הטיקטוק שלכם ולהפעיל אימות דו-גורמי, אם עדיין לא עשיתם זאת". This is your forewarning. #TikTok has reportedly suffered a #data #breach, and if true there may be fallout from it in the coming days. We recommend you change your TikTok #password and enable Two-Factor Authentication, if you have not done so already. pic.twitter.com/SvifAp5B24 — BeeHive CyberSecurity (@BeeHiveCyberSec) September 4, 2022 טיקטוק טענה שהנתונים שהציגה הקבוצה בטוויטר כלל אינם שייכים לה, או ל-WeChat – שגם את נתוניה אמרו ההאקרים כי השיגו – והדגישה שיש לה אמצעי הגנה נאותים כדי למנוע הפרות נתונים. יתר על כן, לפי החברה, הקוד שלה מעולם לא אוחד עם הקוד של WeChat, כך שהחדשות הן פשוט שקר אחד גדול. למרות ש-טיקטוק – שנמצאת בבעלות החברה הסינית בייט-דאנס – הכחישה, כאמור, את הטענות, מומחי אבטחת סייבר ובעלי עניין אחרים החלו בודקים את הראיות באופן עצמאי, במטרה לגלות אם אכן התרחשה הפרה. עד כה הדעות חלוקות – יש שמצאו, לדבריהם, כי הדטה שהציגו הפורצים מכיל נתוני משתמשי טיקטוק אותנטיים ושההפרה אמיתית; אחרים אמרו שזה עניין מורכב ושהאימות האם אכן הייתה פריצה או לא ייקח עוד זמן. בינתיים שם המשתמש שמייצג את הקבוצה שטענה שפרצה לטיקטוק (ול-WeChat בסין) סולק מהפורום שבו פירסם את הדברים במקור.  

מנמ"ר משרד התחבורה, צור אהרון, סיים באחרונה את תפקידו לאחר שבע שנים וחצי, וייכנס בקרוב לתפקידו החדש – מנמ"ר המכללה למינהל. טרם מונה לו מחליף במשרד התחבורה, ובימים אלה פורסם מכרז ממשלתי לבחירתו של זה. אהרון הגיע למשרד התחבורה לאחר 28 שנות שירות בצה"ל, שאותן הוא סיים בדרגת סא"ל. בתפקידו האחרון במדים הוא היה חלק מתוכנית צי"ד בזרוע היבשה. אהרון אמר לאנשים ומחשבים שהוא פורש מהמשרד "בגלל שינויים שאגף ה-IT שלו אמור לבצע. לאור זאת, בחרתי להמשיך הלאה בקריירה שלי". שלל התפתחויות דיגיטליות במשרד התחבורה לדברי אהרון, משרד התחבורה עובר בשנים האחרונות מהפכה דיגיטלית. "כחלק מכך", אמר, "יישמנו את מדיניות האזרח במרכז, ובעזרת ה-IT אפשרנו קידום ופיתוח שורה של שירותים דיגיטליים לאזרחים שהקלו עליהם מאוד את הקשר עם המשרד, שחולש על תחומים רבים. משרד התחבורה מציע שורה ארוכה של שירותים שניתן לצרוך באופן דיגיטלי, מבלי הצורך לבוא פיזית למשרד. נושא מרכזי נוסף שהאגף הוביל הוא המרכזיות ההולכת וגוברת של הדטה, ובכלל זה פתיחה של לא פחות מ-1,120 מאגרי מידע לרשות הציבור, שהובילו לפיתוח שירותים רבים". אהרון הוסיף כי המהלכים הדיגיטליים של המשרד התאפשרו בזכות ההחלטה לעבור לפורטל הממשלתי ולהשתלב בסל השירותים שם, באזור האישי של כל אזרח. הוא אמר כי "האזרח מתנהל כעת מול הפורטל של הממשלה ולא מול משרד התחבורה, וזה הבדל עצום, שמוכיח את עצמו יום יום – הבדל שללא הטכנולוגיה הוא לא היה קורה". אחד השירותים שמשרד התחבורה מציע אונליין הוא העברת בעלות על רכבים – מה שלא היה מתאפשר ללא ה-IT. "כיום, תהליכי העברת הבעלות מתבצעים באופן דיגיטלי, ואם אזרח צריך להגיע למשרד הרישוי, הוא מזמין תור דיגיטלי – דבר שמקצר מאוד את השהות שלו שם", אמר אהרון. גם הרפורמה במבחני הנהיגה לא הייתה קורית אלמלא הייתה תשתית טכנולוגית, שהאגף בראשות אהרון פיתח. "בג"ץ אישר את הרפורמה בין היתר בזכות הפיתוחים שלנו. הפרטנו את התהליך, אבל הוא תחת בקרה מלאה ויעילה", ציין. פרויקט דגל: הראשונים בנימבוס הפרויקט האחרון שאהרון הוביל במשרד התחבורה, שהוא, ללא ספק, פרויקט דגל, הוא החלק של המשרד בענן הממשלתי נימבוס. "מדובר ביישום דטה מלא, ראשון מסוגו, בנימבוס, על גבי שרתי AWS. הפרויקט הזה הפך את משרד התחבורה לחלוץ במעבר לענן הממשלתי", אמר. מהם האתגרים של המחליף שלך בתפקיד? "האתגר שעומד בפניו ובפני משרד התחבורה בשנים הבאות הוא השלמת תכנון ובניית תצורות לעולם התחבורה החכמה, הרגילה והציבורית, שתאפשר איגום של הרבה מאוד בסיסי נתונים לצורך יכולות שיפור התכנון ושיפור השירות לאזרח". איך אתה מסכם את תקופתך במשרד התחבורה? "אני מסיים אותה בסיפוק רב, עם תחושה של עשייה רבה וגאווה גדולה שניתנה לי הזכות לשפר תחום שירות שחשוב לאזרחי ישראל, בעזרת הדיגיטל והטכנולוגיה". מנמ"רים פורשים נוספים באחרונה נערכו עוד שינויים בתפקידי מנמ"רים בגופים ממשלתיים: אילן אללוף, מנהל מרכב"ה, הודיע לא מכבר כי בחודש נובמבר הוא יסיים את תפקידו.  שרון סולומון סיים את תפקידו במשרד מבקר המדינה והחל בימים האחרונים לשמש כמנמ"ר נתיבי איילון. בכיבוי אש, גיא חסון נכנס לתפקיד המנמ"ר במקום דוד פוניס, שכנראה מסיים את תפקידו בשירות הכבאות. נתן הרשקוביץ, מנמ"ר רשות ניירות ערך, פרש באחרונה מתפקידו לאחר 22 שנים, וטרם נמסר מי יחליף אותו. במגזר העסקי דיווחנו באחרונה על מינוי חשוב: אירנה פורטניק, מנמ"רית כאל, מונתה למשנה למנכ"ל בנק ירושלים. כמו כן, שמעונה נווה סיימה את תפקידה בלובינסקי לאחר שנתיים, וטרם נמסר מה יהיה התפקיד הבא שלה.